#110 Ha reconocido que es un hipócrita que ha llevado una máscara de feminista durante años. Y por eso dimite. Y atacar a quien lo denuncia creo que se puede englobar en defender al denunciado.
#50 Con las denuncias se consiguen fondos europeos. Y luego ha dicho: dentro de la nación se mueve una gran cantidad de dinero sin apenas control, gente colocada a dedo en puestazos sin formación. Como la ex-directora de los Institutos de la mujer , Isabel Garcia, que hacia negocio valiendose de su cargo, contratando sus empresas por administarciones del PSOE. En este tema hay mucha corrupción, se debería auditar el dinero destinado a violencia de genero en España por una auditor europeo, y en España por anticorrupcion, y/o los tribunales de cuentas. Cuanto más tiempo dejen sin control estos presupuestos, este va a crecer sin límites, hasta crear un verdadero mosntruo. LLama la atención que para la mal llamada violencia de genero, no hay limites en los presupuestos y para sanidad sí. En la industria de la violencia de genero hay muchísima corrupción: economica, de puestos a dedo ineficaces, malversación fondos publicos,...para empezar a niveles municipales
#29 Pues mira, yo suelo poner como fecha febrero de 2022. Desde esa fecha, a saber por qué, es frecuentísimo toparse con trolls, bots, indigentes mentales... A saber por qué.
#57 Colonias, virreinatos, territorios de ultramar... llámales como quieras #54 Claro, España salió de un huevo, no tiene nada que ver con lo que había antes. Lo mismo para el estado Mexicano, que se materializó de la nada y cortó toda relación anterior con la colonia (o el virreinato, o como lo quieras llamar)
#12 That's a feature, not a bug. Las consultoras saben perfectamente lo que hacen, y el cliente a día de hoy también pero prefiere pagar a calentarse la cabeza buscando una mejor opción. Yo he estado a ambos lados de la frontera y todos sabemos a lo que estamos jugando.
Las consultoras saben que el proyecto se lo lleva el proveedor más barato, así que meten juniors a saco. El mantenimiento, cuando se mete porque el cliente lo exige, se cobra también (nuevamente, a precio de junior). Pero es lo mismo, todos los proveedores tienen que meter mantenimiento y el proyecto se lo lleva al más barato (o el segundo más barato si hay chanchulleos).
Y el cliente sabe perfectamente que está comprando mierda. Pero el cliente a su vez tiene a los del C-Suite (CEO, CIO, CTO, CFO) presionando para ahorrar costes, así que palante.
En cliente nadie quiere complicarse la vida porque, como bien explica el árticulo, no hay incentivos para ello. No hay incentivos para hacer las cosas in-house aunque cuesten más en el corto plazo. Y no hay ni medio incentivo para medir como la calidad de los proyectos impacta en la adquisición y retención de clientes. Eso es muy complicado de hacer. Subcontratar con un excel usando el precio como único criterio es mucho más fácil
#7 No se trata de lo que herede, se trata de con cuánto comenzó y con cuánto acabó. Lo que produjo.
Del padre hay versiones que recibió de 2 a 400 millones (el padre tenía 300 y varios hijos).
Y su networth son 5.2 mil millones ahora.
Claro, comenzar así ayuda, pero "solo no gastar" no fue el caso #13#20#22
#253 Fernando_x 
