Pensar en grupo nos vuelve más radicales o cómo 100 cabezas no siempre son mejor que 1

(...)Los resultados demostraron claramente que las decisiones tomadas por los grupos tendían a ser más arriesgadas que las tomadas por los individuos. (…) Cientos de estudios posteriores han demostrado que este efecto no consiste en tomar decisiones arriesgadas en sí, sino en la polarización(...)