La antigüedad, la acumulación de méritos y el peloteo han sido tres de los métodos tradicionales para escalar peldaños en la jerarquía de la empresa. ¿Cuál es el más adecuado, desde el punto de vista empresarial? Ninguno de los tres anteriores: el azar. Al menos esa es la conclusión de una simulación realizada por la Universidad de Catania que descubrió que una organización podía alcanzar su máxima eficiencia si asignaba los puestos de responsabilidad a boleo. La investigación ha recibido el premio IG Nobel a la Gestión.
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