El enlace relata la historia de emprendimiento de Netflix, que inicialmente tan solo enviaba DVDs a domicilio. Netflix fue la alternativa innovadora a Blockbuster, cuyos directivos prácticamente se rieron del nuevo servicio y rechazaron comprarlo por $50 millones. El artículo expone los resultados de Netflix en 2015, con una facturación trimestral que se acerca a los $2 billones, y alude a cómo sus ingenieros están llevando Amazon Web Services al límite de sus posibilidades.
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