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Radical, el éxito de una empresa sorprendente

Algunos de los cambios hechos por Semler en su empresa:Eliminación de aparcamientos para ejecutivos. El primero en llegar aparca donde quiere. Evaluación inversa: antes de que alguien sea contratado para un puesto de mando, es entrevistado y evaluado por todos los que van a trabajar a sus órdenes. Participación en beneficios para todos los trabajadores, alcanzando un inusual 23% del beneficio de la empresa. "Permiso por hepatitis": Se permite abandonar a un trabajador sus obligaciones durante semanas o incluso meses...

| etiquetas: gestión de empresa , democracia , evaluación inversa
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