Si un alto directivo de una empresa habla en tercera persona de si mismo o exagera unos resultados "respetables" o "buenos" por "fantásticos", es probable que algo falle. Un estudio liderado por David F. Larcker, profesor de la universidad de Stanford, recoge los quiebros dialécticos que muchos directivos utilizan para intentar enmascarar la situación real de su compañía. El documento, 'Detectar mensajes engañosos en las conferencias", apunta que los consejeros hablan de "el equipo" o "la compañía" cuando la empresa oculta algo.
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