Desde el 12 de mayo de 2019, hace dos años, todas las empresas españolas deben contar con un registro diario del horario laboral de sus trabajadores. Así lo señalaba el capítulo tres del real decreto-ley 8/2019, en su artículo 10 ―dentro del bloque Medidas de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo―, con el que se modificaba el Estatuto de los Trabajadores para incorporar esta nueva norma.

Consultoras, bancos de inversión y grandes despachos de abogados se han convertido en el eslabón más visible de una forma de entender el trabajo basada en largas jornadas laborales que se extienden al fin de semana, falta de respeto a la desconexión digital y una constante rotación de personal. Varios estudios, así como la decena de empleados, exempleados y fuentes consultadas, documentan ampliamente el modelo de estas compañías, generadoras de un estrés por encima de lo saludable que amenaza con ahuyentar a jóvenes talentos.

En 1884 se celebró en Washington la Conferencia Internacional del Meridiano. El objetivo: la elección de un meridiano para ser empleado como longitud cero común y como estándar de tiempo en todo el mundo. El resultado fue la selección de un meridiano del observatorio astronómico de Greenwich como un estándar internacional para la longitud cero grados. También se adoptó un día universal, el día solar medio de Greenwich, que se iniciaba a medianoche y contaba las horas de 0 a 24. Pero su puesta en práctica no fue sencilla.

Un nuevo trabajo publicado en 'Time & Society' y realizado por investigadores españoles muestra cómo impacta la jornada continua y la jornada partida en nuestras costumbres.Por primera vez se ha preguntado acerca de cómo influyen la jornada continua y la jornada partida, tan popular en España, en nuestros horarios diarios. La primera observación es previsible: la jornada continua ayuda a equilibrar el trabajo con la vida personal."La jornada partida está muy alejada de la conciliación, porque ocupa todo el día con esa pausa a mitad de jornada",