El presidente de Gobierno, Pedro Sánchez, ha afirmado este jueves que España está superando las peores expectativas que había sobre su economía a consecuencia de la pandemia de coronavirus y está en condiciones de asumir un liderazgo mundial que se merece.

La ascensión a los cielos de Ayuso es una cuestión que no le es ajena a dirigentes de su propio partido que recelan en privado de las posibilidades de que una persona por la que pocos apostaban pueda ensombrecer la estrategia del propio Casado, que aún trata de afianzar su liderazgo dentro de las filas populares tras el definitivo giro hacia la moderación que planteó en su enmienda a la totalidad a Vox durante la moción de censura. Y dentro de esta operación hay un punto clave: la celebración del congreso regional del PP de Madrid...

Pablo Casado lleva dos años y medio al frente del Partido Popular. Y, sin embargo, su liderazgo no termina de afianzarse. Según el CIS, los propios votantes del PP cada vez lo valoran peor, unido a que su gestión les genera mayor desconfianza.

No me importa nada, acertó a decir con poca convicción tras ser preguntado sobre la moción de censura de Vox que apuntando a Pedro Sánchez es una bala de plata directa al corazón de Pablo Casado. Y no hay nada que le importe más, porque si de algo ha dejado buena cuenta en su escaso periplo por la dirección del Partido Popular es que lo que más le importa son todas aquellas iniciativas que tienen que ver con el cuestionamiento de su liderazgo y con la estrategia a seguir para no dejar que Vox le mueva la silla.

El general de la escuela del Aire del ejercito de los USA da un discurso a raíz de comentarios racistas.

¿Eres el tonto útil de tu organización y no lo sabes? ¿Eres el zorro de la clase con piel de cordero, es decir, el manipulador? ¿O el equidistante que, como no se moja en nada, nunca se quemará?

La compañía Huawei está ya a un paso de arrebatar a Samsung el liderazgo mundial en la venta de teléfonos móviles

La idea de “nueva normalidad” es un error de comunicación política. La comunicación política durante la pandemia debe ayudar a cambiar 3 hábitos de la población. Pero para lograrlo tiene que erradicar el concepto de “nueva normalidad”.

La Historia es una continua sucesión de imperios que sucumben, y de imperios emergentes que toman al asalto los restos que quedan de los primeros. No contamos nada nuevo cuando decimos que, como todos los imperios, el imperio estadounidense habrá algún día en que también caiga, y que en ese momento llegará otra superpotencia a ocupar su lugar, ejercer la dominación mundial, y controlar terceros países con el fin último de ejercer sobre ellos su poder y vivir a costa de ellos.

El director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, ha puesto a España como ejemplo de que con liderazgo y acción política, junto al apoyo social, el nuevo coronavirus se puede “controlar”, “sin importar” la etapa en la que se encuentre la transmisión del virus.

Yo no inventé la regla. La descubrí en una pequeña empresa, con rápido crecimiento y con mucho éxito, que implementa prácticas sencillas con resultados extraordinarios. Un día estaba almorzando con Dwight Cooper, un hombre alto, delgado y afable ex-jugador de baloncesto y entrenador que había pasado los últimos 10 años desarrollando y convirtiendo una compañía que él co-fundó, en una de las principales empresas de gestión de personal de enfermería en el mundo. La empresa de Dwight, PPR, había recibido varias menciones de honor en los medios

Hay una curiosa promesa que jamás cumplió Freezer a uno de los miembros de sus filas. Y no estamos hablando de un cualquiera, sino del comandante del ejército. Nunca supimos su nombre, pero sí se nos desveló en el capítulo 97 de la era Z una curiosa promesa... ¡la raza de Kiwi (también conocido como Cui en los videojuegos) reinaría por encima del resto!: "Y eso no es todo, él me ha prometido que algún día... mi clan estará por encima de todos los otros". Se desconoce si este comandante sobrevivió.

Reflexión en torno a cómo las malas personas no pueden ser profesionales excelentes. Tal vez tengan pericia técnica, pero no son excelentes… Los mejores profesionales son siempre excelentes, comprometidos y éticos.

El expresidente del Gobierno José María Aznar, ha participado junto a la presidenta madrileña Isabel Díaz Ayuso en en el Aula de Liderazgo que organiza el Instituto Atlántico. Aznar ha realizado un discurso inicial en el que ha alabado la gestión de la Comunidad de Madrid durante la pandemia y ha señalado que siente "envidia" de que "los hijos de Chávez" le "insulten" a ella.

El exjefe del Ejecutivo José María Aznar ha invitado a la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, a participar el próximo lunes en su Aula de Liderazgo, una sesión que se produce en pleno proceso de desescalada por la crisis del coronavirus.

El Instituto Atlántico de Gobierno (IAG) que encabeza José María Aznar organiza este lunes 11 de mayo una nueva sesión de su Aula de liderazgo. La protagonista no es otra que la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, que ha acaparado los focos por su gestión de la crisis del Covid-19 y por las tensiones en el seno de su Gobierno a cuenta de la desescalada. Si el pasado 29 de enero el líder del PP, Pablo Casado, y el expresidente del Gobierno conversaban sobre Iberoamérica, el cambio de régimen en España y la fragmentación…

Nadie se puede imaginar a Rosa Díez o a Carlos Martínez Gorriarán suscribiendo el pacto que sí ha hecho Inés Arrimadas. Hay que recordar que UPyD llevaba en su programa la independencia de los jueces, lo que no convenía a los poderes fácticos y, no conforme con ello, interpuso alguna que otra querella. Tocaron a rebato y se desató una cacería contra UPyD y sus dirigentes. Una legión de columnistas se lanzó a criticar a Rosa Díez. Como muchos de ellos no lo habían hecho hasta el momento, se deduce que recibieron órdenes...

La covid-19 nos ha pillado con el paso cambiado. Nadie imaginaba una situación como la que estamos viviendo, así que todo lo que nos sucede es nuevo. El virus ha obligado a las empresas y a sus líderes a transformarse. Vienen tiempos difíciles para muchas personas en el plano profesional, lo que les empujará a reinventarse o, al menos, a buscar nuevas oportunidades. Para hacer frente a este escenario tienen el desafío de desarrollar nuevas habilidades

El tipo de cobertura que vemos ahora es algo nuevo: esta vez, la gente no está atacando al presidente de los Estados Unidos, se están riendo de él. El G7 se reunió para escribir una declaración conjunta, pero incluso ese proyecto tibio terminó en ridículo cuando el secretario de Estado estadounidense, Mike Pompeo, insistió en usar la expresión "virus de Wuhan" y los demás desistieron. No sólo Trump dice tonterías, no solo EEUU está ausente, sino que el principal diplomático de la nación es una caricatura que insulta sin liderazgo.

Personas que las juntas corporativas tienden a seleccionar como CEO. Son expertos en autopromoción y brillan en entrevistas de trabajo. Luego, una vez que están en el poder, descubrimos quiénes son realmente. Arrogantes y con privilegios. En lugar de ser audaces, son simplemente impulsivos. Carecen de empatía y explotan a los demás sin reparos. Ignoran el consejo de expertos y tratan a los que difieren con desprecio y hostilidad. Sobre todo, exigen lealtad personal. Son narcisistas furiosos.

¿Quieres convertirte en un líder respetado pero no sabes por donde empezar? ¿Trabajas en una empresa y te preguntas cómo ser un buen líder? Si has contestado a cualquiera de las 2 preguntas con un sí, este artículo te interesa.

La portavoz de Ciudadanos en el Congreso, Inés Arrimadas, el vicepresidente de la Junta de Castilla y León, Francisco Igea, y el afiliado valenciano Ximo Aparici competirán por el liderazgo del partido en las primarias del 7 y el 8 de marzo. Ximo Aparici, un empresario e ingeniero aeronáutico de Valencia, se postula con el objetivo de recuperar "los principios fundacionales de Ciudadanos" y volver a situar al partido en el "centro".

La publicidad cambia de pantalla. La televisión ha dejado de ser el medio hegemónico para los anunciantes en España y ha cedido la primera posición al soporte digital. El año pasado, por primera vez, las marcas confiaron más en el entorno online, que acaparó en 38,6% de la inversión publicitaria, que en el audiovisual, que registró el 33,7%, según los datos de la consultora InfoAdex. Se consuma así un sorpasso que tendrá consecuencias en la estrategia de los operadores de televisión y también en sus cuentas de resultados.

Hemos hablado bastante de la transformación y sus distinciones, pero tal vez no hemos puesto en claro lo que buscamos con todo el rollo de crear contextos nuevos, y esto es: transformar la Experiencia de Vida.