Cuando se piensa en una empresa innovadora, el nombre de Apple viene de inmediato a la mente. Economistas y expertos en marketing nos dicen que ese tipo de compañías son el resultado de la genialidad de un grupo de ingenieros y del coraje de financistas que se arriesgaron. En esta historia de éxito el Estado no tiene ni siquiera un papel secundario. La realidad es muy distinta, y el Ipad no existiría sin el gasto del gobierno de EEUU en la carrera espacial.

Montar una empresa no es una tarea fácil, y menos en España. Hacerlo en el sector energético, dominado por unos pocos gigantes, es tarea casi imposible.El director de Pepephone, Pedro Serrahima, contesta tajante a la pregunta de si es posible para un pequeño emprendedor entrar en el sector eléctrico: "No puede. Las empresas y las cuotas son las mismas". Tres son las barreras que impiden a personas como Delfino tomar una pequeña parte del pastel energético: las altas garantías exigidas, el exceso de opacidad y regulación y los bajos ingresos.

Si estás en SF el suficiente tiempo verás trabajadores con camisetas de apps, naranja los de trabajando en Caviar (una app de distribución de alimentos), verde para los que trabajan en Instacart, azul para los transportistas de Luxe y así un largo etcétera. Todos compiten por clientes. El problema es que las apps utilizan a autónomos sin derechos laborales. Antes de llamarse "economía colaborativa" debería llamarse "economía explotativa": Trabajadores sin derechos que utilizan las apps para sobrevivir.