La postura del ejecutivo hacia la ley ‘Don’t Say Gay’ ha causado una pesadilla de relaciones públicas. La Parental Rights in Education Bill prohibiría tratar temas de orientación sexual e identidad de género en las clases de Florida. También vetaría la ayuda a jóvenes de sexualidad no normativa en las escuelas (colectivo enormemente vulnerable que ya presenta altas tasas de depresión, ansiedad y suicidio), pondría en riesgo los puestos de trabajo de profesores LGTBIQ+, y daría a los padres la potestad de denunciar el contenido de las clases

La covid-19 ha acelerado la digitalización de nuestras vidas y ha puesto de manifiesto las carencias de otra importante transformación: la sostenible. Encerrados en nuestras casas hemos visto el efecto que tenemos en nuestras ciudades que, sin el humo de nuestros coches, se cubrían de vegetación como en aquella canción de los Talking Heads. Aterrados por la virulencia de la pandemia, hemos salido a nuestros balcones para aplaudir a los sanitarios y reivindicar la ciencia, la salud y los servicios públicos. Mientras nuestros niños seguían...

Jack Dorsey, CEO de Twitter, se ha erigido como un ejecutivo con un perfil demasiado cercano al de los grupos que en Internet defienden pseudociencias y terapias alternativas no basadas en evidencias científicas. Iria Reguera, compañera de Vitónica, hablaba de cómo el estilo de vida del CEO de Twitter, más allá de lo saludable que aparentemente pudiera parecer, también puede generar efectos adversos, sobre todo al hacer uso de suplementos o reducir el número de comidas sin supervisión médica. Otras prácticas, como los baños en hielo.

El (supuesto) bastardo Jon Snow y la valiente Daenerys Targaryen nos ofrecen 9 magistrales lecciones sobre cómo se forma y se comporta un gran líder.

Datos de 8 compañías de EE.UU con la relación de salarios entre su CEO y un trabajador con el sueldo medio de su compañía. Para Walmart el trabajador tendría que trabajar 1.188 años, pero la máxima diferencia salarial se daría en Mattel, donde el trabajador con sueldo medio tendría que emplear 4.987 años para alcanzar la cifra ganada por su CEO.

¿Qué necesidad tiene un CEO español de una multinacional gigantesca como LG de federarse a sus 51 años en un deporte tan competitivo como el tenis? Y más aún: ¿qué necesidad tiene de enfrentarse a fornidos jugadores de 17 a 19 años, de esos que meten unas “palizas impresionantes”, según confesión propia? Jaime de Jaraíz revela en esta entrevista su visión directiva y por qué cree que es fundamental estar cerca de estar cerca de quienes pisan la calle día a día.

Ahora resulta que las palabras tablero, el tío que graba vídeos, el director, empresa que inicia, foto, aparato tecnológico, celebridad, influencia, entrenador…y un sinfín de palabras más no tienen cabida para los hispanohablantes y las cambiamos por: Dashboard, influencer, CEO, starup, selfie, gadget, celebrity, influence… a espera falta coach, esa me encanta coach por aquí coach por acá mi tía y mi madre son coach, hasta la vecina de enfrente. ¿Son necesarias habiendo tanta riqueza en nuestro “extenso” vocabulario español?

No se trata ya solamente de la privatización de los bienes y servicios públicos, conforme a las políticas Thatcher-Reagan de los ochenta y noventa. Parece tratarse ahora, y no sólo en nuestro país, de la transformación legal del Estado en una empresa privada de modo tal que los gobiernos se integren directamente por los directivos del gran capital, los ceo-representantes.

En una franca declaración de intenciones, el Director General de Bayer, Marijn Dekkers dice que el nuevo medicamento para el cáncer de la empresa, Nexavar, no es “para los indios”, sino “para los pacientes occidentales que pueden permitírselo.” La declaración vino como consecuencia de un acto reciente por una corte india que ciertos medicamentos salvavidas se podrían producir y distribuir al 97% del precio de fábrica.

Should I call myself a CEO? [ENG]

La barrera idiomática tiene que dejar de ser un problema para el CEO de proyección global. Eso sí: además de inglés y español, hay varios idiomas por descubrir.

El empresario que hoy muchos consideran como el siguiente Steve Jobs dificilmente parecia un genio visionario en 1996 cuando se planto sin ser invitado en la recepcion de las oficinas centrales de Netscape Comunicator en Mountain View intentando reunir suficiente coraje para lanzar su carrera.

“El problema de esta compañía es la falta de cultura innovadora”, dijo el CEO mientras pedía a su secretaria que le imprimiese los correos electrónicos del día para revisarlos y sacaba su pluma del bolsillo para firmar las actas de una reunión…

Una muy buena iniciativa de Corporate Europe Observatory. Han editado un vídeo completo en el que tratan de explicarnos cómo funcionan los grupos de presión, es decir; las Lobbys.

A continuación vamos a profundizar en la vida y los hallazgos de diez personas que están cambiando, como mínimo, la vida de mil millones de personas en todo el mundo. Me refiero a cambios profundos en el tejido vital de la gente, tan profundos que ni siquiera la gente es muy consciente de que está cambiando. Son diez personas, además, cuyos nombres poco o nada suenan a la gente de la calle, la que consume prensa generalista o pone Sálvame a todas horas (legión). Sin embargo, también para ellos está llegando el cambio inadvertidamente.