Amazon tiene el objetivo de deshacerse de un determinado porcentaje de empleados cada año, y tres ejecutivos afirman que sienten tanta presión por cumplir ese objetivo que contratan a personas con el fin de despedirlas. Afirman que contratan a personas a las que pretenden despedir, simplemente para cumplir con su objetivo de rotación anual. Esta práctica se denomina internamente "contratar para despedir", según tres directivos de Amazon. Un portavoz de Amazon ha negado que la empresa contrate a empleados con la intención de despedirlos.

"No la hagas, no la temas": muchos gerentes tienen miedo de que la inteligencia artificial acabe con sus puestos de mando, pero quieren usarla para sustituir a sus empleados

Beautiful.ai, una startup de IA, ha realizado una encuesta en la que han participado 3.000 estadounidenses que ocupan puestos de gestión: a casi la mitad de ellos les preocupa que el uso de potentes herramientas de inteligencia artificial generativa como ChatGPT, de OpenAI, en el lugar de trabajo pueda reducir sus salarios. Algunos jefes afirman que herramientas como ChatGPT podrían hacer su trabajo mejor que ellos. También parece preocuparles que las herramientas puedan reducir los salarios de sus empleados.

Un responsable de una de los principales promotoras del país indica que en los últimos meses han tenido casos de sueldos de encargados de obras (trabajadores habitualmente sin formación universitaria, con veteranía ganada a través de algunos de los oficios) con un sueldo anual de entre 65.000 y 70.000 euros, dada la experiencia para gestionar grandes proyectos. En el caso de jefe de obras, este directivo indica que ganan entre 70.000 y 90.000 euros. Y advierte de que el alza salarial es tan elevado que ya supera lo que cobra un arquitecto en la

Una encuesta realizada en agosto a 1.000 trabajadores en Estados Unidos reveló que solo el 38% de los "empleados individuales están interesados en convertirse en gestores de personas en su organización actual". Podría haber una brecha de sucesión en las empresas si estas no invierten en formar jefes y les prestan apoyo. Algunos de ellos creen que pasar a dirigir significará trabajar más horas, y ya están contentos con sus puestos actuales. Prefieren desempeñar labores de liderazgo como un trabajador más sin tener que asumir ningún puesto.

Él resalta cómo los directivos para, de algún modo, demonizar esta nueva forma de trabajo compartieron historias virales de empleados que pasaban el día jugando videojuegos, trabajando en la playa o, dice literalmente, "el mayor horror: trabajar en dos trabajos de tiempo completo". Chris Williams dice que para muchos jefes esto se traducía a que "los empleados se estaban saliendo con la suya".

Es paradójico que en la era del 5G, los viajes espaciales, el metaverso y la inteligencia artificial, las organizaciones sigan estructuradas bajo los principios de la teoría clásica de la administración de empresas de Henri Fayol y el Taylorismo ambas teorías de finales del siglo XIX y principios del XX. Bajo este esquema, unos pocos piensan y dan órdenes mientras que el resto las ejecuta. Hace más de 100 años estos métodos tenían todo el sentido dado que el conocimiento era escaso y estaba en manos de una minoría. Pero ¿lo tiene hoy?

Autoritario, controlador, mal gestor, manipulador: hay tantos jefes tóxicos como tipos de personas. Puede que compartan diferentes rasgos o que cueste ubicarlos en una sola categoría, pero todos tienen algo en común: el lastre que pueden ocasionar a su equipo y a la propia empresa.

Las nuevas normas aprobadas el viernes son una respuesta al boom del teletrabajo como consecuencia de la pandemia del COVID-19, según el Partido Socialista, en el poder en Portugal. Según la nueva normativa, los empresarios podrían ser sancionados por contactar con los trabajadores fuera del horario de oficina.