El cambio a trabajo en remoto puede tanto acrecentar los problemas de la organización como empeorar el rendimiento de los empleados. Antes de confrontar a su desempeño deficiente, utilice estas preguntas de Harvard para ayudarlo a descubrir cuáles pueden ser esos factores: Al final los equipos de alto rendimiento se identifican por una autonomía y sentido de la responsabilidad muy alto, unido con un sentimiento fuerte de grupo. El trabajo remoto puede hacerlo aun más difícil.
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