Análisis de los agujeros de guion y otros errores de la película Megalodón 2 (2023).

La misteriosa reactivación del sitio de la marca moribunda, acompañada de un mensaje críptico, hace que los fanáticos se pregunten si hay un gran regreso.

Blockbuster fue, hace años, el gigante de los videoclubs (lo cual significa que lo fue también del consumo doméstico de cine). Eso fue antes de la era del streaming de vídeo, la era de Netflix… una plataforma que Blockbuster rechazó comprar a principios de la década de los 2000, cuando sólo valía 50 millones de dólares. 10 años más tarde, Blockbuster se declaró en bancarrota. Pero las marcas son algo poderoso, aunque sólo sea porque interpelan a nuestra nostalgia… y eso puede ser la base de una estrategia de marketing. Según Brandwatch...

A pesar de haberse quedado atrás en lo tecnológico -y de que la mayoría de películas que encuentras en VHS son de los 80 y los 90-, los más nostálgicos se encargan de mantener vivo el recuerdo de estas cintas. ¿Cómo? Coleccionándolas.

A pesar de este motivo, queda uno, está en Oregón y le va razonablemente bien. Su directora, Sandi Harding, mantiene esa pieza de nostalgia con todos los andamios emocionales intactos: los pantalones caquis y polos azules de sus empleados, el buzón para devolver películas o las estanterías de novedades, todo sigue intacto.

Cuando sólo queda una tienda en todo el planeta en un pueblecito de Oregon y parece que el destino de Blockbuster es desaparecer firman una colaboración con el equipo cuántico de IBM que puede hacer peligrar Netflix.

La aventura de GameStop también ha atraído inexplicablemente interés en una empresa llamada BB Liquidating Inc, que subió un 774% ayer debido a un fuerte movimiento de volumen en comparación con la actividad normal. BB Liquidating es la compañía que es el último vestigio de la cadena de vídeo Blockbuster, que tenía más de 9.000 tiendas en su apogeo y es un caso que prueba lo rápido que una cadena minorista puede se puede quedar obsoleta. No está claro quién exactamente está comprando acciones…

Poco antes de declararse en bancarrota, el mayor imperio mundial de videoclubs lanzó un servicio online que pudo haber cambiado el curso de la historia.

El Blockbuster ofrece dormir dentro de la tienda por 4 dólares la noche. “Ya sea para quedarte despierto hasta el amanecer viendo películas o para dormir, hemos creado el espacio perfecto con un sofá cama, pufs y almohadas”, afirman en la publicación de Airbnb que ofrece el espacio, así como el uso y disfrute de su inmensa colección de películas en vhs y dvd, así como los videojuegos.

Vídeo de dos minutos que retrata y parodia la estructura casi idéntica de todos los tráilers actuales

[...] Para empezar, todos odiaban Blockbuster. Al fin y al cabo, se trataba de una empresa que tenía"gestionar la insatisfacción" como pilar central de su modelo de negocio. Sabía que la mayoría de los clientes no disfrutaban de la experiencia de alquilar en ella, por lo que su objetivo como empresa no era tanto el de hacer feliz al cliente como el de no cabrearles de tal manera que no volvieran nunca más. Y había muchas cosas para ello: penalizaciones por retrasos, mala selección, tiendas sucias, mal servicio; y la lista sigue.

Casi nadie se acuerda de ello, pero a pesar del atractivo inicial de Netflix, Blockbuster la tuvo contra las cuerdas en una ocasión, e incluso pudo comprarla por 50 millones de dólares. Una ganga que no aprovecharon y que junto a varias decisiones empresariales más acabaron por causar el efecto contrario al buscado: Blockbuster mordió el polvo y Netflix se convirtió en ganadora de un mercado monumental.

El penúltimo Blockbuster, un bloque achaparrado azul y amarillo ubicado al lado de una agencia de bienes raíces en Australia occidental, dejó de rentar videos el 7 de marzo y cerrará oficialmente al terminar el mes. Dos tiendas en Alaska, parte del grupo final de puntos de venta de Blockbuster en Estados Unidos, cerraron en julio. Esto hará que el Blockbuster en Bend, Oregon, sea único en su clase: un remanente corporativo, justo a un costado de la carretera, cerca de un puesto minorista de cannabis y un servicio de cremación de mascotas.

Este fin de semana todo el mundo hará cola para ver la nueva película de superhéroes Captain Marvel. Los espectadores más jóvenes verán el Blockbuster que sale en la película y no tendrán ni idea de qué tipo de negocio es. Al mismo tiempo, los trabajadores del último Blockbuster de Australia cerrarán su tienda para siempre, dejando solo un último establecimiento de la mítica franquicia sobre la faz de la Tierra. El rey de la industria del alquiler de vídeos llegó a tener 9.000 establecimientos.

Bockbuster, el gigante norteamericano de los videoclubs que llegó a tener un red de franquicias de más de 9.000 establecimientos en todo el mundo, sólo tiene una tienda en Estados Unidos. Se encuentra en la localidad de Bend, en el estado de Oregón, donde se ha convertido en una atracción turística. La tienda de Bend gestiona un catálogo de 14.000 películas con viejos ordenadores con el software instalado de la franquicia que según explica a EFE. uno de los empleados. funciona bajo el sistema operativo de Windows 3.

De pie, sin pretensiones en el estacionamiento de una gasolinera en una concurrida intersección en Oregón, este Blockbuster es el último que permanece abierto en Estados Unidos. Hace más de 10 años, había 9.000 tiendas Blockbuster en todo el mundo. Después de un declive en la década de 2000, la compañía se declaró en bancarrota en EE. UU. en 2010.

Es difícil de imaginar ahora, pero Netflix estaba luchando por ser relevante a principios de la década del 2000. Quemó más de 50 millones de dólares en 2000, tuvo problemas para alcanzar los 300,000 suscriptores y abandonó los planes para salir a la bolsa cuando estalló la burbuja de las puntocom. Ansiosa de ayuda, se dirigió a un proveedor poco factible: Blockbuster. "Al final dijeron, '¿Por qué haríamos eso? Sabemos más sobre el negocio que tú. Si es un buen negocio, lo haremos nosotros mismos'", recuerda el cofundador de Netflix Mitch Lowe.

Una triste noticia para los cinéfilos y los nostálgicos. Blockbuster ha anunciado el cierre de los dos establecimientos que aún tenía en Alaska, lo que significa que solo quedará un único videoclub de lo que fue una gigantesca cadena con tiendas en todo el mundo. El único local superviviente ahora es el que hay en Bend, Oregón.

Los superhéroes son, ante todo, productos estadounidenses, pegamento de una sociedad cuyo dios es el dólar que paga la propiedad privada. Un héroe para cada uno. Una trayectoria a gusto del consumidor, como los dioses griegos. Los superhéroes no son revolucionarios ni reaccionarios, son el panteón de lo que hay, el Olimpo de la sociedad capitalista mundializada con la ventaja de que ni siquiera hace falta creer en ellos. Con ver la película, vale. Con hacer click, es suficiente. El libro sagrado cabe en la tarjeta de crédito.

En el momento en el que se están escribiendo estas líneas estamos en el año 2018. Un momento en el que la digitalización parece que es algo aceptado por todos. O al menos así debería ser. Porque, lo queramos o no, todavía son muchas las grandes corporaciones, no mencionamos ya las PYMEs o a los autónomos, a las que les cuesta dar ese paso. Una reticencia que suele ser consecuencia de dos ideas preconcebidas. ¿Por qué se va a cambiar algo que está funcionando? ¿No suena muy caro todo lo que tiene que ver con la digitalización?

Esto es Hollywood 2.0, la invasión de los ladrones de cuerpos de jóvenes talentos del cine mundial: en busca del blockbuster fácil. Afrontémoslo cuanto antes: un blockbuster con personalidad es un milagro y además estará mal visto. El ‘Iron Man Three’ de Shane Black o los 'Guardianes de la Galaxia’ de James Gunn, sobre todo su segunda entrega, han sufrido en mayor o menor medida la ira del espectador medio, del crítico amargado o del fanboy más rancio.