Encontrar un perfil profesional que encaje a la perfección con el que requiere tu empresa, en ocasiones, puede ser como buscar una aguja en un pajar. El capital humano de tu empresa es el motor que va a conducirla al éxito, así que detecta, atrae y retén talento.

El partido ha puesto en marcha este viernes la iniciativa Impulsa, a través de la cual pretende canalizar 50.000 euros procedentes de parte de los sueldos de sus cargos públicos. Este dinero se donará a personas que presenten "proyectos de emprendimiento" en áreas como la Cultura, la Educación o la Economía Social.

Inestabilidad y salarios precarios que redundan en un bajo PIB per cápita, dificultades para acceder a una vivienda... "el clima y la calidad de vida tienen su peso, pero otras economías avanzadas nos superan en salarios y estabilidad laboral". La mitad de los trabajadores se van a jubilar en poco más de 10 años. En los últimos años el mercado laboral ha perdido a 700.000 jóvenes, a 38.000 por año. "Mientras en 2005 la renta per cápita en España era solamente un 9% inferior al promedio de las economías del euro, ahora es un 17% más baja".

La idea de que el talento sénior debería aportar su experiencia y habilidades a los trabajadores en activo es un argumento contradictorio. Si bien es cierto que las personas mayores pueden haber acumulado conocimientos extensos y experiencia, no por ello están obligadas a permanecer y seguir aportando valor al trabajo.

España cae cuatro puestos en el índice de Competitividad Mundial de IMD, y se sitúa como la 40 de las 67 economías analizadas, la peor posición registrada en los últimos diez años. Detrás de esta pérdida de posiciones se encuentra la peor percepción sobre la eficiencia del gobierno y la eficiencia empresarial. En concreto, el análisis desvela un retroceso en la competitividad de nuestras finanzas públicas, política fiscal, marco institucional, legislación empresarial y marco societario. A ello, se añaden las dudas que entre los expertos de IMD

Para aclarar, esta no es una lista de las personas más ricas (eso ya está muy visto), ni de las empresas más valiosas (porque siempre es Apple), sino una lista de verdaderas dinastías empresariales, imperios empresariales multimillonarios controlados por una única familia. Familias como…

No se habla lo suficiente de la cantidad de talento que se va de este país. No hay inversión más ruinosa que aquella que ha necesitado de grandes capitales para consolidarse y cuando empieza a producir, los frutos se los lleva otro país. Los costes nosotros; los beneficios, ellos. Casi la mitad de los que se van tienen estudios superiores y, con ellos, se va la enorme dotación económica en educación. Esa fuga de talento fue valorada en 2022 por el BBVA e IVIE en 155 mil millones de euros.

La información que nos llega de la Generación Z es muy importante también para las empresas ya que estas personas están aterrizando de lleno en el mercado laboral con nuevas normas de juego y conocer bien a la gente es la forma de conseguir retener talento. Y hay un tema que preocupa a las empresas: retener a una persona joven no es fácil. Si no se sienten bien tratados, se van, no se fidelizan.

Este artículo relata diferentes problemáticas de la profesión de programador de autómatas y por qué las empresas de automatización enfrentan dificultades para encontrar este perfil. Los programadores de autómatas son los encargados "de dar la vida" a las máquinas. Aunque es un oficio hermoso, sufre la paradoja de la creciente demanda y el agotamiento profesional, resultando en una pérdida de talento hacia otros sectores laborales y emigración a otros países.

Las grandes multinacionales han comenzado a apretarse el cinturón de los gastos para mantener sus balances saneados y la vía para conseguirlo está siendo realizar recortes de personal. Unos movimientos que se dan, sobre todo, en el gran consumo y la logística, pero que también alcanzan al sector financiero y a las grandes tecnológicas. Y en España, Telefónica ha anunciado más de 3.400 bajas.

Un informe de OBS Business School analiza la situación actual de la gestión del talento en España y propone una serie de medidas para tratar los diferentes frentes con los que chocan las empresas. Hay escasez de trabajadores, pero también hay fugas y un cambio de paradigma que está costando digerir. ¿Qué se puede hacer en este escenario? Para empezar, cambiar de mentalidad y asumir que la contratación de hoy es bien distinta a la de hace unos años. Las empresas se están adaptando a las exigencias de las personas. Este es un cambio de paradigma