#158 ¿No dices nada sobre pena de muerte? Desde el primer día de 2005 y el último que estuve aquí en 2015, los fundadores gestionábamos los privilegios para evitar abusos. El nuevo CEO piensa que tenemos que cambiar eso, y estoy de acuerdo con él.
#88 El concepto power-users viene de un estudio científico (no recuerdo el nombre, fue en 2010... o antes) sobre redes sociales en España tras pasarles muchos datos anonimizados (los que eran CC según la licencia). Después de mucho big data dijeron que mnm se parece mucho a la Wikipedia, con un núcleo pequeño de power-users. Luego, un anillo pequeño de aspirantes que les observan y quieren ser como ellos. A continuación, un anillo grande de rebotados. Fuera, un anillo enorme de usuarios que sólo leen.
No tiene nada que ver con los atributos en mnm, que pueden simplificarse. El CC dirá.
Ricardo se quedó con la parte de Cantallops, que era el BOFH de mnm. Tras la llegada de Varsavsky yo pasé a ser el tercer socio en la cap table. Hasta 2015.
#61 Nope
3 Cofundadores: Galli, Cantallops y yo (2005)
Cantallops se va el primer o segundo mes (2006)
1 Inversor (business angel), Varsavsky (2006)
Yo fui CEO 2005-2015, Galli CTO. Me voy para desatascar el proyecto (era imposible profesionalizarlo)
Galli vende a Remo y Seijo cuando me voy, pero continúa como socio minoritario sin ser CTO y alejado del día a día
Yo estoy completamente alejado del día a día por incompatibilidad con mi trabajo
Seijo es el nuevo CEO
Resultado: Varsavsky, Galli, Remo, Seijo y yo.
Por acuerdos, no digo el cap-table de cada cual. Yo soy el segundo en acciones.
La razón por la que muchas personas, aproximadamente el 80%, no comprenden la ironía puede deberse a varios factores, tanto neurológicos como socioculturales. La ironía es una forma compleja de comunicación que requiere un entendimiento profundo de contextos, emociones y sutilezas en el lenguaje. Aquí algunos factores clave:
1. Procesos Cognitivos y Neurológicos
La comprensión de la ironía implica una serie de procesos mentales sofisticados que no todas las personas manejan de igual manera. Entender la ironía requiere captar una discrepancia entre lo que se dice literalmente y lo que realmente se quiere transmitir. Esto exige habilidades como la teoría de la mente, que es la capacidad de entender las intenciones, creencias y emociones de otras personas.
• Teoría de la Mente: No todas las personas tienen desarrollada la capacidad para leer entre líneas o interpretar indirectamente lo que otros dicen. Esto puede variar por razones neurobiológicas, como en los casos de personas dentro del espectro autista, quienes podrían tener más dificultades para interpretar este tipo de comunicación indirecta.
2. Diferencias Culturales
La ironía es un fenómeno altamente influenciado por el contexto cultural. Algunas culturas o grupos sociales pueden ser más directos en su comunicación, mientras que otros hacen uso más frecuente de formas indirectas como el sarcasmo o la ironía. Para quienes no están familiarizados con estos matices culturales, la ironía puede ser difícil de detectar.
• Normas sociales: En culturas donde predomina la comunicación directa, la ironía puede no ser tan común, lo que hace que las personas no la interpreten correctamente.
3. Educación y Exposición al Lenguaje
El entendimiento de la ironía también está relacionado con el grado de exposición a formas sofisticadas de comunicación. Las personas que han estado expuestas a literatura, cine, o situaciones en las que la ironía se usa frecuentemente pueden desarrollarla más… » ver todo el comentario
#32 Que un proyecto tenga beneficios es un proyecto mal llevado. Se reinvierte todo y más, si puede ser. ¿Sabes cuándo perdió Amazon en Europa el año pasado? 3.385 millones. No inviertas en ellos, no. Sobretodo. Pero nada!
#25 Exacto! Por eso hay implicación con dinero, que es una implicación importante para que vaya bien, y no para trollear. Aunque sospecho que algún troll pondría 50€ para romper el CC, pero lo va a tener difícil.
#159 Muchas gracias! La idea es evolucionar: que se pueda decir que no es como antes, pero para bien. Se tienen que repensar muchas cosas, efectivamente.
Cuando debato con alguien, a menudo no lo hago para convencerle, porque no sucederá, sino para los que observan. Así sucede, veo
#40 benjami 
