Suponiendo que tomemos de base el salario mínimo como sueldo (1134), redondeando mágicamente a 7 euros la hora sale...
10h de media semanales para desplazarse a la oficina x 4 = 280 horas de tiempo
+50 euros mensuales por transporte público
+800 euros mensuales de alquiler mínimo medio en una ciudad de oficinas
Sale a que tu a empleado le cuesta la friolera de 1130 euros ir a calentar la silla. Sorprendente que todavía haya trabajadores...
Hola Luz está en graves problemas económicos, así que han aplicado una estrategia para sanear cuentas a corto plazo: fuerzas la marcha de trabajadores y reduces costes salariales.
Los que se queden arrearán con el trabajo extra a corto plazo y hasta el medio plazo no se notarán los problemas. Con suerte has sobrevivido y puedes volver a contratar de nuevo (a gente con menor perfil, pues los buenos no querrán venir a una empresa que ha hecho esta jugada). Si no hay suerte... pues ya habrás cerrado
#49 Esa es la experiencia que yo viví en una empresa que en 1989 tenía más de 1.000 trabajadores y cuando en 1997 los propietarios decidieron venderla a un holding... y comenzaron un proceso de adelgazamiento (que el holding exigió para pagar lo que le pedían), primero puteando a unos cientos de empleados más antiguos, a ver si se iban de forma voluntaria; después despidiendo (y pagando despidos improcedentes a golpe de chequera).
Cuando la empresa cambió de propietarios, tenía alrededor de un 25% menos de empleados y como tu dices, yo también vi como todos los pelotas/lameculos/pusilánimes estaban entre los que se quedaron!
Pasaron cosas que entonces podían parecer extrañas... hubo trabajadores que fueron despedidos, cobraron sus indemnizaciones por despido improcedente y el departamento de RRHH del holding que compró la empresa, se puso en contacto con ellos por si querían volver a los puestos de trabajo de los que habían sido removidos...
Para entonces yo ya estaba en un curso de formación que pagaba la empresa que me había contratado para otros menesteres y les dije de forma educada, que si querían gente con experiencia en aquellos puestos, formasen a trabajadores jóvenes durante uno o dos años
#23#40 Estáis asumiendo que los que se van son trabajadores muy cualificados y difíciles de reemplazar.
Si es personal de soporte telefónico o comerciales, la empresa puede seguir adelante sin ellos sin muchos problemas.
Las eléctricas y telecos basan su negocio, la mayoría, en precios bajos. No necesitan dar un gran servicio, la gente no es lo que valora.
Y si hubiera alguien imprescindible, a ese en concreto le harán una contraoferta al alza.
#19 Yo he experimentado estos cambios de uno y otro lado en varias ocasiones y lo que expones es bastante acertado, pero debo anotar que es así como cuentas generalmente en las grandes empresas (más de 300 o 400 empleados) y no tanto en empresas menores.
En las empresas con muchos empleados lo que ocurre es que se van acumulando trabajadores con los años, muchos puestos duplicados, puestos que no generan nada de valor añadido, o sobrecupo de trabajadores para muchos puestos y departamentos.
No se suele revisar eso mucho o cuando se hace los mandos intermedios no quieren que les rebajen el número de sus "minions" por miedo a ser ellos mismos innecesarios y los justifican todos oy siempre se quejan de que están cortos de personal para la carga de trabajo, etc. etc.
Luego cuando llega una auditoria externa, un ERE necesario por malos resultados, la absorción por otra empresa mayor que revisa todo, es cuando se ven todos estos trabajadores superfluos.
#31 Si se te pira un tío y te detiene la producción en la empresa, es porque alguien en gestión intermedia ha hecho muy mal su trabajo y ha puesto la empresa en riesgo.
Una buena gestión de personal jamás permitirá que haya ningún "empleado estrella que lo sabe todo uy si lo echamos a ese nos jode la empresa". Ni siquiera entre los propios directivos.
Ni las empresas, ni ninguno de sus procesos, deben construirse jamás alrededor de personas. Eso pone a la empresa en riesgo. ¿Si falta Don Antonio petamos todos, o se detiene la producción hasta que encontremos a otro Antonio? Eso es motivo de llamada de atención inmediata al jefe de Antonio. Y si Antonio es el jefe, entonces el dueño de la empresa la está cagando a lo grande.
El "empleado estrella" no se tolera en ninguna empresa seria. Y ninguna empresa seria deja de funcionar por despedir a absolutamente nadie, ni siquiera uno de sus directivos, o el gerente.
#19 No se Rick. En mi experiencia las empresas en las que sobra plantilla y la mitad de la gente se está tocando los huevos, son absolutamente incapaces de mejorar la productividad aunque les vaya la vida en ello. Y si reducen plantilla o hacen una reorganización, suelen deshacerse de los mejores y mantener/promocionar a los más inútiles. Porque los mejores llevan años quejándose de la mala organización y son vistos como conflictivos mientras que los inútiles son los comepollas que dicen que si a cualquier estupidez que se le ocurre a los jefes.
Y si alguna vez has participado como RRHH o como gerente en un proceso de contratación para un puesto cualificado, deberías haber visto lo complicado que es encontrar gente buena y lo costoso que son los procesos de contratación y onboarding.
#10 La mano de obra está sobrevalorada por los propios curritos.
En la teoría, cuando despides a un montón de gente la empresa deja de funcionar correctamente y todo se va al garete porque a ver quién va a a hacer ahora esas tareas tan importantes que Pepito y María estaban sacando adelante a diario durante un montón de años.
En la práctica, despides al 25% de la plantilla y la empresa sigue dando beneficios al año siguiente, solo que con menos gastos, de personal, claro.
Esto lo están viendo todas las grandes empresas ahora mismo y de ahí los EREs que llegan, con IA o sin ella. Y más que vamos a ir viendo los próximos años. Eso de grandes empresas con "mil sersiento empleadoh" se ha terminado, ahora se quedan con 800, es decir con la mitad, les aprietan un poco las tuercas a unos, automatizan mucha mierda que estaban haciendo los otros y palante con más beneficios los próximos años.
Y añado a lo que decía #11: los que se quedan, en contra de lo que pueda parecer de "oh, se han desmotivado porque da igual lo mucho que se esfuercen ya que los pueden despedir igualmente", lo que realmente hacen es dar gracias por salvar sus culos, en muchos casos creerse que ellos eran útiles de verdad y no como los inútiles de los que han echado, subir sus egos e ir a currar más motivados y más agusto.
#19 "En la práctica, despides al 25% de la plantilla y la empresa sigue dando beneficios al año siguiente"
A eso se le llama el sesgo del superviviente, las empresas que "despiden un porrón y tienen beneficios" lo cacarean a los 4 vientos y se hacen notar, las que les va mal o directamente entran en concurso de acreedores o cierran, esas no las veras anunciadas o siquiera mencionadas en ningún lado, cual planta que no riegas... mueren sin hacer ruido.
10h de media semanales para desplazarse a la oficina x 4 = 280 horas de tiempo
+50 euros mensuales por transporte público
+800 euros mensuales de alquiler mínimo medio en una ciudad de oficinas
Sale a que tu a empleado le cuesta la friolera de 1130 euros ir a calentar la silla. Sorprendente que todavía haya trabajadores...
Los que se queden arrearán con el trabajo extra a corto plazo y hasta el medio plazo no se notarán los problemas. Con suerte has sobrevivido y puedes volver a contratar de nuevo (a gente con menor perfil, pues los buenos no querrán venir a una empresa que ha hecho esta jugada). Si no hay suerte... pues ya habrás cerrado
Cuando la empresa cambió de propietarios, tenía alrededor de un 25% menos de empleados y como tu dices, yo también vi como todos los pelotas/lameculos/pusilánimes estaban entre los que se quedaron!
Pasaron cosas que entonces podían parecer extrañas... hubo trabajadores que fueron despedidos, cobraron sus indemnizaciones por despido improcedente y el departamento de RRHH del holding que compró la empresa, se puso en contacto con ellos por si querían volver a los puestos de trabajo de los que habían sido removidos...
Para entonces yo ya estaba en un curso de formación que pagaba la empresa que me había contratado para otros menesteres y les dije de forma educada, que si querían gente con experiencia en aquellos puestos, formasen a trabajadores jóvenes durante uno o dos años
Si es personal de soporte telefónico o comerciales, la empresa puede seguir adelante sin ellos sin muchos problemas.
Las eléctricas y telecos basan su negocio, la mayoría, en precios bajos. No necesitan dar un gran servicio, la gente no es lo que valora.
Y si hubiera alguien imprescindible, a ese en concreto le harán una contraoferta al alza.
En las empresas con muchos empleados lo que ocurre es que se van acumulando trabajadores con los años, muchos puestos duplicados, puestos que no generan nada de valor añadido, o sobrecupo de trabajadores para muchos puestos y departamentos.
No se suele revisar eso mucho o cuando se hace los mandos intermedios no quieren que les rebajen el número de sus "minions" por miedo a ser ellos mismos innecesarios y los justifican todos oy siempre se quejan de que están cortos de personal para la carga de trabajo, etc. etc.
Luego cuando llega una auditoria externa, un ERE necesario por malos resultados, la absorción por otra empresa mayor que revisa todo, es cuando se ven todos estos trabajadores superfluos.
Una buena gestión de personal jamás permitirá que haya ningún "empleado estrella que lo sabe todo uy si lo echamos a ese nos jode la empresa". Ni siquiera entre los propios directivos.
Ni las empresas, ni ninguno de sus procesos, deben construirse jamás alrededor de personas. Eso pone a la empresa en riesgo. ¿Si falta Don Antonio petamos todos, o se detiene la producción hasta que encontremos a otro Antonio? Eso es motivo de llamada de atención inmediata al jefe de Antonio. Y si Antonio es el jefe, entonces el dueño de la empresa la está cagando a lo grande.
El "empleado estrella" no se tolera en ninguna empresa seria. Y ninguna empresa seria deja de funcionar por despedir a absolutamente nadie, ni siquiera uno de sus directivos, o el gerente.
Y si alguna vez has participado como RRHH o como gerente en un proceso de contratación para un puesto cualificado, deberías haber visto lo complicado que es encontrar gente buena y lo costoso que son los procesos de contratación y onboarding.
En la teoría, cuando despides a un montón de gente la empresa deja de funcionar correctamente y todo se va al garete porque a ver quién va a a hacer ahora esas tareas tan importantes que Pepito y María estaban sacando adelante a diario durante un montón de años.
En la práctica, despides al 25% de la plantilla y la empresa sigue dando beneficios al año siguiente, solo que con menos gastos, de personal, claro.
Esto lo están viendo todas las grandes empresas ahora mismo y de ahí los EREs que llegan, con IA o sin ella. Y más que vamos a ir viendo los próximos años. Eso de grandes empresas con "mil sersiento empleadoh" se ha terminado, ahora se quedan con 800, es decir con la mitad, les aprietan un poco las tuercas a unos, automatizan mucha mierda que estaban haciendo los otros y palante con más beneficios los próximos años.
Y añado a lo que decía #11: los que se quedan, en contra de lo que pueda parecer de "oh, se han desmotivado porque da igual lo mucho que se esfuercen ya que los pueden despedir igualmente", lo que realmente hacen es dar gracias por salvar sus culos, en muchos casos creerse que ellos eran útiles de verdad y no como los inútiles de los que han echado, subir sus egos e ir a currar más motivados y más agusto.
A eso se le llama el sesgo del superviviente, las empresas que "despiden un porrón y tienen beneficios" lo cacarean a los 4 vientos y se hacen notar, las que les va mal o directamente entran en concurso de acreedores o cierran, esas no las veras anunciadas o siquiera mencionadas en ningún lado, cual planta que no riegas... mueren sin hacer ruido.
Que pocas luces tiene esta gente.