17 REGLAS DE LA SABIDURÍA PARA TU PROGRESO (Y no hay que ser genio para aplicarlas). «No plantas una semilla y la desentierras cada 5 minutos para ver si ha crecido». —Anónimo Recuerda, el crecimiento es silencioso.

La brecha de género en salarios, puestos e incluso pensiones para las mujeres trabajadoras está bien establecida, pero la investigación muestra que también ha surgido una brecha de aspiraciones de género en los últimos años. Esto es cuando las mujeres no aspiran a ascender de rango de la misma manera que los hombres, y podría afectar los esfuerzos para alentar a más mujeres a postularse para puestos de liderazgo en el trabajo. El impulso global para aumentar la igualdad social en los últimos años ha sido liderado por investigaciones en curso

En los cargos de responsabilidad de una organización podemos encontrar jefes y líderes. Dentro de un organigrama, los jefes y los líderes pueden ocupar distintos niveles de autoridad. Muchas veces una misma persona cumple los dos roles, pero no siempre es así. Aunque para ciertas personas estos conceptos sean sinónimos, hay diferencias que permiten distinguir a uno de otro. Te explicamos cuál es la diferencia entre jefe y líder.

El objetivo de un buen líder es garantizar que el equipo trabaje de manera efectiva tanto individual como colectivamente. Su presencia es crucial para el funcionamiento del departamento. Esta tarea…

La cerveza hecha de Schinus molle se combinó con el alucinógeno Anadenanthera colubrina . La experiencia psicotrópica resultante reforzó el poder del Estado Wari y representa un paso intermedio entre las estrategias políticas excluyentes y corporativas. Este ejemplo andino se suma al catálogo mundial que documenta la estrecha relación entre los alucinógenos y el poder social.

Las empresas valoran cada vez más el desarrollo personal y liderazgo de los trabajadores porque está demostrado que los empleados que cuentan con formación en este tipo de habilidades son más eficientes en entornos profesionales, además de tener cualidades para una mejor gestión del personal a su cargo y mejores habilidades para la resolución de problemas.

"Como si se hubieran puesto de acuerdo, largas filas de estudiantes comenzaron a salir a la calle procedentes de las habitaciones que me rodeaban. Me quedé allí desconcertado, mirando lo que parecía un simulacro de incendio a cámara lenta, todo ello realizado en total silencio". Kai-Fu Lee, exempleado de Apple, Microsoft y Google, no daba crédito a lo que vio en 1999 cuando fue a impartir a la ciudad de Hefei una conferencia en la Universidad de Ciencia y Tecnología de China sobre sus avances en inteligencia artificial en el Microsoft Research

¿Eres el tonto útil de tu organización y no lo sabes? ¿Eres el zorro de la clase con piel de cordero, es decir, el manipulador? ¿O el equidistante que, como no se moja en nada, nunca se quemará?

Yo no inventé la regla. La descubrí en una pequeña empresa, con rápido crecimiento y con mucho éxito, que implementa prácticas sencillas con resultados extraordinarios. Un día estaba almorzando con Dwight Cooper, un hombre alto, delgado y afable ex-jugador de baloncesto y entrenador que había pasado los últimos 10 años desarrollando y convirtiendo una compañía que él co-fundó, en una de las principales empresas de gestión de personal de enfermería en el mundo. La empresa de Dwight, PPR, había recibido varias menciones de honor en los medios

La covid-19 nos ha pillado con el paso cambiado. Nadie imaginaba una situación como la que estamos viviendo, así que todo lo que nos sucede es nuevo. El virus ha obligado a las empresas y a sus líderes a transformarse. Vienen tiempos difíciles para muchas personas en el plano profesional, lo que les empujará a reinventarse o, al menos, a buscar nuevas oportunidades. Para hacer frente a este escenario tienen el desafío de desarrollar nuevas habilidades

Personas que las juntas corporativas tienden a seleccionar como CEO. Son expertos en autopromoción y brillan en entrevistas de trabajo. Luego, una vez que están en el poder, descubrimos quiénes son realmente. Arrogantes y con privilegios. En lugar de ser audaces, son simplemente impulsivos. Carecen de empatía y explotan a los demás sin reparos. Ignoran el consejo de expertos y tratan a los que difieren con desprecio y hostilidad. Sobre todo, exigen lealtad personal. Son narcisistas furiosos.

¿Quieres convertirte en un líder respetado pero no sabes por donde empezar? ¿Trabajas en una empresa y te preguntas cómo ser un buen líder? Si has contestado a cualquiera de las 2 preguntas con un sí, este artículo te interesa.

La publicidad cambia de pantalla. La televisión ha dejado de ser el medio hegemónico para los anunciantes en España y ha cedido la primera posición al soporte digital. El año pasado, por primera vez, las marcas confiaron más en el entorno online, que acaparó en 38,6% de la inversión publicitaria, que en el audiovisual, que registró el 33,7%, según los datos de la consultora InfoAdex. Se consuma así un sorpasso que tendrá consecuencias en la estrategia de los operadores de televisión y también en sus cuentas de resultados.

Hemos hablado bastante de la transformación y sus distinciones, pero tal vez no hemos puesto en claro lo que buscamos con todo el rollo de crear contextos nuevos, y esto es: transformar la Experiencia de Vida.

¿Qué tal si te dijera que el espacio para crear, las posibilidades mismas se esconden justamente en el vaso vacío? La parte medio llena es lo que ya es, lo que ya está, lo que ya tienes; y es fantástico que ya sea, que ya esté y que ya lo tengas, es un motivo claro de satisfacción, una oportunidad de reconocer tus logros; pero la parte medio vacía del vaso es el espacio vacío en el cual podemos crear todo lo que no hay, no desde el espacio de “me falta” sino desde el espacio de “no existe”, no desde un sentimiento de insatisfacción por la falta

No se trata de que las circunstancias cambien para que sientas que tu vida vale la pena vivirse. Nada que ver con eso. Tu vida siempre va a tener circunstancias adversas, asuntos que no te gustan. Así es la vida porque así es. Nada que hacer al respecto. Se trata de encontrar satisfacción en tu vida sin importar las circunstancias.

No se trata de que las circunstancias cambien para que sientas que tu vida vale la pena vivirse. Nada que ver con eso. Tu vida siempre va a tener circunstancias adversas, asuntos que no te gustan. Así es la vida porque así es. Nada que hacer al respecto. Se trata de encontrar satisfacción en tu vida sin importar las circunstancias.

Cuando eres pequeño aprendes a hablar. Y después todo está hecho. Forjas tu comunicación en tus relaciones sociales. Aprendes y usas un vocabulario. Unas expresiones. Y vas enriqueciendo tu habilidad comunicativa… Sin embargo, nadie (o casi nadie) se forma en cómo mejorar su habilidad expresiva. Nadie (o casi nadie) cree conveniente formarse en capacidades comunicativas. Ni en potenciar sus habilidades sociales. Y tú… ¿Tienes en cuenta el potencial de tu habilidad comunicativa para mejorar tus relaciones personales y profesionales?

Contar historias es un recurso comunicativo más viejo que mojar pan en aceite. La capacidad humana para asimilar y empatizar con una historia que le resulte familiar o le produzca empatía desde las emociones es un recurso usado por la especie humana a lo largo de toda su historia. Si te fijas, el concepto storytelling es bastante sencillito en cuanto a su etimología británica. Básicamente se reduce a contar una historia. Pero ojo, no te fíes del todo. Porque detrás de una nomenclatura tan sencilla hay un potencial de la leche para seducir.

Un líder empático logra alcanzar los KPIs marcados, y mantener esta tendencia en un periodo de largo plazo. ¿Correcto o incorrecto?

Siete estrategias para directivos para liderar un equipo. Tal vez no haga falta aplicar las siete, pero si conocerlas.

El mundo además de global, es cambiante. Hay que desterrar los inflexibles planes de acción a largo plazo. Cierto que hay que tener unas bases y un camino ostentativo, pero no que marque la totalidad de la ruta. Por este motivo, se necesitan líderes en cada departamento, compañía y equipo, que conozca esta variabilidad del mercado y sepa asumirla no como un riesgo, sino como una tremenda oportunidad.

Todos deseamos tener buenos jefes o jefas. Son responsables en la consecución de los objetivos, del ambiente de trabajo y de lo felices o no que vayamos a trabajar. Pero no todos los jefes son tan excelentes como quisiéramos. La buena noticia es que el liderazgo no es innato. Se puede ejercitar si sabemos cómo.