(Para aliviar mi pobreza, mi corazón me dice a veces: «Hombre, no te preocupes tantoy no soportes tal dolor;si no tienes tanto como Jacques Coeur,es mejor vivir bajo un escritorio grandepobre, que haber sido señory pudrirse en una tumba rica»).

El consejo de administración de Indra ha nombrado por el procedimiento de cooptación a José Vicente de los Mozos consejero ejecutivo para cubrir la vacante generada tras la dimisión Ignacio Mataix Entero, según la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Realizar un proceso de una manera ordenada y transparente, eligiendo bien a las partes implicadas, dando poder y responsabilidad real, y dejando una puerta abierta a poder volver a la situación anterior, las claves para una buena delegación.

¿Realmente hace falta organizar elecciones sindicales para elegir a los famosos "delegados" o miembros del comité de empresa? ¿Puede incluso ser peor tener representantes que no tenerlos? Como dicen algunos trabajadores: ¿qué pasa si no "tenemos sindicato"? ¿Quedan desprotegidos los trabajadores? ¿Pierden posibilidades de demanda o denuncia por no tener representantes? Pues bien, la respuesta muy resumida sería que no.

Saber delegar cuando hace falta es una de las habilidades laborales más difíciles y al mismo tiempo más necesarias para evitar estresarnos, estancar nuestra productividad y dificultar el aprendizaje de otros trabajadores. Saber cómo hacerlo eficazmente y qué esperar cuando lo hacemos es clave.

Decenas de miembros de la Plataforma Andaluza en Defensa de la Educación Infantil (Padei), nacida hace más de un año en las redes sociales para luchar contra las "irregularidades" en lo que a la gestión de las sustituciones se refiere y que está formada por casi 2.000 maestros interinos y aspirantes de Educación Infantil, han participado este miércoles en sentadas organizadas a las puertas de las Delegaciones Territoriales de

Uno de los errores que más repetí en el pasado y que más me costó saber encauzar es el saber delegar el trabajo a otros y esto no es único en mi...

Si deseas mejorar el uso de tu tiempo y rentabilizar al máximo los resultados en tu negocio, delegar es esencial.

El saber delegar es clave para el éxito y no hay duda acerca de ello, pero el hecho de delegar es bastante difícil para la mayoría de los empresarios (grandes o pequeños).