En marzo de 2020, cuando ya se había declarado la pandemia a nivel mundial y la primera ola del covid-19 sacudía una España en estado de alarma, el Ministerio de Sanidad adquirió un papel especialmente relevante en la lucha contra el virus, y debido a esto se vio obligado a reforzar la asistencia técnica de sus soportes informáticos. En ese momento, debido al teletrabajo y al papel central que adquirió el ministerio, se disparó la demanda del soporte tecnológico de que proveía la Subdirección General de Tecnologías de la Información.

Eric Yuan, creador de Zoom, contó ayer en una entrevista en el Web Summir que la pandemia ha demostrado que los encuentros virtuales funcionan. Según él, aunque cambie el panorama, las videollamadas se van a mantener. Sin embargo, el mercado no opina lo mismo. El mismo día en que la empresa farmacéutica Pfizer anunció una vacuna efectiva, las acciones de Zoom cayeron. Al igual que las de Amazon y Netflix, otras de las grandes beneficiadas del encierro.

La historia ha demostrado que la sociedad suele ir por delante de la legislación, y una regulación inadecuada puede frenar el desarrollo y la innovación.

Los empleados más recientes y aquellos de una escala más baja son los que más acusan esta situación por la falta de compañeros más experimentados que les guíen en su proceso.

Te podría decir, y seguramente esto te suena, que hay gente a la que, literalmente, no le veo la cara… desde marzo. Eso puede parecer normal… si no añado que me refiero a gente con la colaboro semanalmente por Zoom o Teams. Son los llamados «haters de la cámara». Supongo que te sonará, y si no pues aquí te lo cuento, la llamada fatiga de Zoom (Zoom fatigue), que viene a recordarnos que las interacciones virtuales, online, a través de una pantalla (que no pasa lo mismo si solo hay audio y no pantalla, como pasa al hablar por...

El 2020 está siendo el año del teletrabajo. La crisis del COVID-19 está haciendo que la necesidad de cerrar oficinas físicas haga pivotar a todas las grandes empresas tratando de favorecer el trabajo remoto como alternativa para no parar y seguir adelante, ayudando de paso a que sus empleados puedan conciliar la vida doméstica con la laboral.

La pandemia del coronavirus ha disparado el teletrabajo en todo el mundo. Cuando es difícil medir la productividad, algunos empresarios son reticentes a esta modalidad. Pero para ellos hay recursos de software que controlan si el empleado trabaja o no.

Son muchas ya las empresas que han apostado por el teletrabajo. Pero, ¿cómo puedo organizar un servicio de atención al cliente si no estoy presencialmente en la oficina? Lo lógico es que dispongáis de un sistema de telefonía con una centralita telefónica que permiten interconectar diversos puestos telefónicos o extensiones internas con líneas telefónicas externas. Esto evitará que si entran llamadas no atendamos o bien no estemos comunicando, frustrando así a nuestros clientes.

Incorporar soluciones de ciberseguridad es indispensable para proteger la confidencialidad de los archivos y evitar pérdidas económicas durante el teletrabajo. Una opción efectiva es el uso de una VPN, tecnología que sirve para conectar a los usuarios a una red privada, en este caso de una empresa, a varios kilómetros de distancia.

Durante una entrevista para The Wall Street Journal, Reed Hastings, el famoso CEO de Netflix, estuvo hablando sobre la cultura de trabajo en la empresa y los retos que la crisis del coronavirus ha supuesto en los últimos meses, especialmente al forzar el teletrabajo.

Antes de que el grueso de trabajadores de Google tuviera que desarrollar su actividad en remoto, con motivo de la pandemia, la compañía ya ponía en práctica esta modalidad. Estar en casa no ha sido tan novedoso para algunos de sus empleados, como sí ha ocurrido en otras empresas que, por primera vez, se veían obligadas a adoptar esa medida. Google como consecuencia de su hábito, ya lanzó el año pasado una guía de recomendaciones para quienes no estuvieran presencialmente en sus oficinas.

Hablando con compañeros y conocidos del gremio de los #RRHH, me di cuenta de que compartimos una gran preocupación: ¿hasta dónde pueden vigilar y controlar las empresas a sus empleados? Leyendo al respecto de este tema, me encontré con esta interesante noticia que esconde un sorprendente trasfondo. MULTINACIONALES INVESTIGAN COMO LEER LA MENTE A LOS #EMPLEADOS DURANTE EL HORARIO LABORAL.

Justo hace escasas horas conocimos a través de una filtración cómo sería el futuro de Gmail, un futuro en el que la aplicación deja de ser un cliente de correo electrónico para convertirse en mucho más. Si hay algo que la situación actual nos ha dejado claro es que incluso las aplicaciones más sofisticadas aún tenían mucho margen de mejora para un trabajo remoto. Tras meses de trabajo, Google ha decidido que, dado que toda jornada de trabajo comienza leyendo los email, sea Gmail se convierta en el eje central del teletrabajo.

Uno de los datos que destaca es que más de la mitad de las pymes consultadas (57,4%) ve nada o poco probable que el teletrabajo aumente en el futuro en su negocio. De hecho, el 53,1 % de las empresas no espera incrementar la inversión en herramientas tecnológicas destinadas a facilitarlo. Además, únicamente el 22,6% de las compañías encuestadas considera que existe una alta o muy alta posibilidad de que el teletrabajo se instaure en su negocio a largo plazo si no existe obligación de confinamiento. Por ello, sólo el 27,8% de ellas opina que ha

La pandemia de coronavirus que nos ha tenido confinados ha obligado a millones de usuarios a tener que trabajar y estudiar desde casa. ¿El problema? Que muchos de esos usuarios no tenía los medios para hacerlo. Eso ha provocado un lógico aumento en las ventas de PCs que ha causado un singular efecto rebote en este mercado que lleva años en un descenso de ventas lento pero sostenido. En el segundo trimestre de 2020, no obstante, esas ventas han sido notables, y la consultora IDC cifra el crecimiento en un espectacular 11,2%

Cuando se trataba de fondos, mostrar la habitación real detrás del orador era la opción más popular", escriben los autores. "Si se esfuerza por la autenticidad, la confiabilidad o la experiencia, una pared en blanco o un fondo escénico virtual no ofrecen mucho en cuanto a la gravedad o la sinceridad. Opte por mostrar la habitación en la que se encuentra, pero idealmente elija un espacio contenido y considera lo que hay en la pared detrás de ti”

la idea latente (y patente en tecnócratas de izquierdas) de que la función del cuerpo es anacrónica, es decir, propia de otros tiempos, y refuerza también otra idea latente (y patente en tecnócratas de derechas) según la cual la necesidad de uso del cuerpo es algo propio de clases populares. Hoy estas ideas complementarias se esbozan tímidamente en un escenario de excepción, resuenan subterráneas bajo el mismo mantra en cada televisor de cada casa confinada: «No hay que salir a la calle si no es estrictamente necesario».

La NASA ha anunciado que el confinamiento por el COVID-19 no ha afectado a la operación de los rover marcianos y los satélites, gracias al teletrabajo.

Aprovechar nuestro tiempo y sacarle el máximo rendimiento a cada segundo es primordial, y para eso necesitas disponer de un espacio de trabajo que te lo permita. Hoy vamos a hablar de algo que para muchos de nosotros resulta clave para poder cumplir en fecha y sacarle el máximo partido a nuestro tiempo: el uso de dos monitores, y que mejor si es un monitor portátil para poder usarlo desde donde queramos.

El borrador del anteproyecto de ley para regular el teletrabajo deja en manos de la empresa y los representantes sindicales la negociación sobre la forma de compensación de los gastos derivados del teletrabajo, aunque pone como ejemplo aplicar complementos específicos que, en todo caso, deberán garantizar la "completa compensación" de los gastos. "Se ha hecho todo con mucha precipitación y sin nada de planificación, con los empleados trabajando con sus propios ordenadores y teléfonos móviles", señala Pere Vidal, abogado y profesor.

La gran profusión de entrevistas vía Skype que hemos visto en televisión durante el confinamiento me hizo reparar en que muchos de los invitados utilizaban como recurso decorativo sus propias bibliotecas domésticas. Este hecho me ha llevado a preguntarme si las librerías que tenemos en casa representan cierta ostentación cultural.

Habrán estándares más altos para algunas de las tareas tradicionales (planificación de la dieta familiar, presupuesto, …), nuevo trabajo en el cuidado/mantenimiento de las nuevas tecnologías y más trabajo de autoservicio (self-service). Tendremos más trabajo de «cuidados» a medida que surjan problemas de seguridad: Los peligros químicos y eléctricos en el hogar se ven agravados cuando se meten más dispositivos y con el tiempo que las diferentes personas de la familia pasan en el hogar utilizándolos.

Históricamente, España ha sustentado su economía en dos pilares: el ladrillo, y el turismo de arte-sol-y-playa. Lo primero se derrumbó como un castillo de arena tras el impacto de un Boeing en la crisis de 2008. Lo segundo plantea serias dudas en el contexto de una pandemia mundial y la incertidumbre sobre qué pasará en hipotéticos rebrotes: cierre del espacio aéreo que deje a turistas atrapados o como mínimo con dificultades para volver a casa, problemas logísticos, incapacidad para disfrutar de las vacaciones contratadas... La situación act

Ni la fibra óptica, ni Slack, ni el auge de la venta de portátiles y convertibles frente a los ordenadores de sobremesa. Nada ha impulsado tanto el teletrabajo como una pandemia mundial. O lo que es lo mismo: el teletrabajo tomó su gran impulso cuando no quedaba otra.