ING Direct, el blanco de la política de cobro por la utilización de cajeros automáticos, va a mantener su estrategia comercial de abonar a sus clientes las comisiones que les pongan los otros bancos. Su cuenta de resultados tendrá que soportar el coste de que sus tres millones largos de clientes utilicen los expendedores de la competencia. Entre otras cosas, porque no tiene más remedio: carece de sucursales y también de cajeros. De hecho, su fórmula, que tanto éxito le ha reportado, se basa justamente en carecer de redes físicas.

Los correos de Blesa puestos esta semana a disposición de los ciudadanos muestran a las mayores entidades del país intercambiándose información sobre prácticas comerciales en relación a uno de los momentos más delicados que vivió en España el banco holandés. A Matías Amat, mano derecha de Blesa, no le parece mal "que el sistema financiero aproveche la ocasión, para devolvérsela a ING", que había hecho en 2005 récord de captación de depósitos y beneficio.

En una entrevista en Antena 3 ha negado que su partido y el de Albert Rivera compitan por el voto de centro: "Cada uno está en su lugar: nosotros con la gente y ellos con el Ibex 35". Reconoce que Podemos ha perdido la frescura del inicio y cree que Monedero le ayudará más "tirándoles de las orejas".

La entidad naranja cierra este viernes su rescate. En total, devolverá 13.500 millones del préstamo de 10.000 millones recibido en 2008 del estado holandés. Los 3.500 millones en intereses que paga ING suponen 1.000 millones que lo recaudado por el FROB

ING es uno de los ocho bancos en Europa que han demostrado que no es una quimera devolver los fondos públicos recibidos para su recapitalización. La entidad holandesa ha retornado ya 12.600 millones, el 93% de las ayudas, a los contribuyentes de este país apenas cuatro años después de haber recibido estos fondos...