¿Se puede enseñar lo mismo de forma diferente? Las crisis exigen esfuerzos superiores en quienes ejercen o pretenden ejercer un liderazgo. Dirigir una empresa familiar, una gran compañía o un organismo público no es tarea fácil. Los tiempos de crisis son tiempos de cambios, de inestabilidad, de nuevos objetivos y estrategias y ello demanda nuevos modelos de gestión y, por tanto, de formación.

If you want to minimize the number of social media mistakes you and your business make, here are ten lessons you can learn from others’ trial and error.

En el día de hoy he tenido una interesante conversación con un amigo, propietario de una empresa. Me comentaba su preocupación por el alto grado de rotación en el personal. Me comenta el alto valor que intenta aportar a sus empleados mediante la formación y el apoyo tanto en la ya citada formación como en la implicación personal que tiene con ellos y ellas...

La confianza es la clave. Lo que vendemos no es nuestro producto ni nuestro servicio. Lo que vendemos realmente es tranquilidad. Una amiga me decía hace unos días...

¿Quieres conseguir un cambio verdadero y prolongado? Enfada a la gente. La gente enfadada es la que consigue los cambios más significativos en las empresas e incluso en las personas. Ese enfado no tiene porqué provenir directamente de cosas que hagamos mal, el simple enfado que se consigue de las personas al intentar cambiar procedimientos hará saltar esa chispa que nos llevará al cambio.

Más de 20 directivos influyentes reflexionan en directo para ti el 3 de Julio en Madrid

Los 25 principales gestores de hedge funds hicieron más de 21.000 millones de dólares en 2013, lo que supone un incremento del 50% con respecto al año pasado, según la 13ª Rich List de Institutional Investors recogida por MarketWatch.En primer lugar está David Tepper, fundador de Appaloosa Management, que ganó 3.500 millones de dólares gracias a sus inversiones hábiles en compañías aéreas como American Airlines y United Continental Holdings, según una lista confeccionada por Institutional Investor's Alpha.

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La Conferencia Nacional de TRB décimo comenzó en Miami hoy, 28 de abril de 2014. Hay 450 delegados registrados de los 50 estados de Estados Unidos y Washington DC. La Conferencia cuenta con cinco ramas técnicas, todo ello con un buen contenido, lo que hace muy difícil elegir lo que para asistir.

2. Fracaso de la Nueva Gestión Pública En este marco se ubica la crítica a la NGP: rigidez presupuestaria de los entes públicos: el carácter anual del proceso presupuestario; imposibilidad de asignar partidas de un capítulo presupuestario a otro distinto y la dificultad de combinar los recursos provenientes de partidas presupuestarias diferentes[6]. Se ha postulado la defensa de una contabilidad analítica sobre la base de una estimación de coste de cada producto o actuación administrativa. Aunque esta solución provocaría cambios significati

Esta es una apreciación personal sobre textos de Husserl y Lambin (lo aclaro porque no quiero poner en boca de autores algo que puede tener disparidad). Si no les interesa, al menos puede resultarles curioso.Tal vez parezca aburrido porque es la explicación matemática de la Ley de la experiencia,pero coincidirán conmigo de la enoooorme importancia que tiene como valor agregado y del resultado NEFASTO que impuso esta moda actual de las empresas de despreciar a los de más de 45.(No tengo otro lugar más que mi blog para escribir,lo lamento).

Have you read about what had happened to the Motor City, the City of Detroit? With car manufacturing giants moving out and transferring production to China and other countries in Asia, Detroit is left without major industry to support the city. Read this article and know more about how the famous motor city will be able to cope. Take note of the learning points presented.

El Dilema de los Presos".(Dixit; Nalebuff). Estos autores, explican mediante simples razonamientos matemáticos, muchos conflictos de nuestra vida laboral, social, política y económica. Dicen algo muy cierto, “todos somos estrategas” y eso es tan real como que nuestras vidas dependen de lo que decidimos a diario pagando su costo de oportunidad. Desde que nos levantamos hasta que nos acostamos, absolutamente todo depende de una decisión y una expectativa. Esas 2 conductas, definen la capacidad de la estrategia y delinean su inteligencia....

Peter Senge, sin dudas es uno de los autores que ha cambiado la forma de ver el management. En el texto que les transcribo, aborda los problemas de identidad que sufrimos a diario el 99% de los profesionales -sin exagerar- y sin que prestemos atención en ello. Nos enfrenta con su texto a preguntarnos ¿para qué estamos?, ¿que queremos?, ¿nuestra vida se reduce solo a la actividad laboral? ¿cuál es nuestra misión y el sentido de nuestra vida?.

Lo que algunos entienden por objetivos empresariales en tres brochazos.

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Desarrollar la marca pesonal de los colaboradores en las empresas, permite crear rutinas inconscientes para compartir conocimientos y experiencias. El reto: Cómo transmitirles la importancia de crearla y alimentarla, para generar beneficios personales y profesionales.

Existen varias formas de clasificar a los colaboradores, empleados o jugadores según distintos criterios. En este enlace se utiliza una clasificación que nos servirá para GUIAR mejor a nuestro equipo y obtener el máximo rendimiento de cada integrante.

Infografía que relaciona management y etología. Todo lo que los animales nos enseñan para convivir mejor en la oficina.