Según los informes, Goodfellow le dio la noticia al personal en un correo electrónico, diciendo que su renuncia se debe en parte al plan de Apple de volver al trabajo en persona, que requería que los empleados trabajaran desde la oficina al menos un día a la semana antes del 11 de abril, al menos dos días a la semana antes del 2 de mayo y al menos tres días a la semana antes del 23 de mayo. "Creo firmemente que una mayor flexibilidad habría sido la mejor política para mi equipo", dijo Goodfellow en el correo electrónico.

Los datos de este estudio señalan que el 21% de los españoles que han dejado su trabajo lo han hecho por falta de flexibilidad laboral, mientras que el 28% de los que están pensando en dimitir alega el mismo motivo. Asimismo, el 58% de los encuestados asegura que tras la pandemia se han dado cuenta de que el trabajo no es su única prioridad, y el 60% explica que prefiere trabajar de forma más flexible para poder desarrollar otros aspectos de su vida.

Son miles los españoles que se subirán a su coche para ir a trabajar y se preguntarán qué sentido tiene ir hasta la empresa cuando ese mismo trabajo pueden hacerlo desde casa... o desde la playa donde estaban hasta ayer. El gran problema que tienen las empresas es que no saben qué hacer para que el empleado vaya a la oficina, y el empleado, lo que no quiere, es teletrabajar presencialmente.

Una encuesta realizada por la empresa de software Asana a miles de trabajadores de diversos tipos de empresas de todo el mundo ha llegado a la conclusión de que el exceso de notificaciones acaba con la capacidad de concentración de los empleados. El hecho de estar recibiendo diversas notificaciones de muchas herramientas de mensajería diferentes, nos pone en un estado de multitarea casi constante. Estas notificaciones "compiten constantemente por nuestra atención".

En 2021, Liberty Seguros implantó una política ‘full remote’ voluntaria y para siempre entre sus trabajadores del oeste de Europa (España, Portugal, Irlanda e Irlanda del Norte) a la que decidió sumarse el 99% de la plantilla de la división, compuesta por unas 2000 personas. En un año aseguran que el negocio sigue funcionando sin problemas, sus trabajadores están contentos y en algunos casos incluso han aumentado la productividad. Beatriz Ortega, responsable de Experiencia de Empleado de la aseguradora, explica a Xataka las claves de su modelo.

Al inicio de la pandemia, Microsoft comenzó a detectar picos de actividad en los chats de Microsoft Teams entre las seis y las ocho de la tarde, cuando la jornada laboral de muchos de los trabajadores que usan esta herramienta profesional ya había terminado, al menos en teoría. Ese dato llamó la atención de la división de investigación del gigante tecnológico, Microsoft Research, que decidió seguir estudiando esta anomalía. Ahora, dos años después de aquello, han llegado a una conclusión inquietante: cada vez es más común que los empleados...