Consultoras, bancos de inversión y grandes despachos de abogados se han convertido en el eslabón más visible de una forma de entender el trabajo basada en largas jornadas laborales que se extienden al fin de semana, falta de respeto a la desconexión digital y una constante rotación de personal. Varios estudios, así como la decena de empleados, exempleados y fuentes consultadas, documentan ampliamente el modelo de estas compañías, generadoras de un estrés por encima de lo saludable que amenaza con ahuyentar a jóvenes talentos.

El 29 de Septiembre recibí un burofax de la empresa en la que trabajé 30 años y 6 meses. Me comunicaba la rescisión de mi contrato por su reorganización y debido a los costes elevados que debe soportar. En plena pandemia, sin aviso ni dialogo previo de ningún tipo. La transformación digital, tan cacareada, es un tema de personas, no de abrazar la cloud porque si. Ni hablar de big data sin preguntas que hacer. Ni de cualquier termino modal. Mi trabajo durante 30 años fue solo uno : distinguir lo que era una moda, lo que era una tendencia y lo…

La digitalización produce una acumulación de un valioso capital intelectual en la organización, un 'asset' digno de aparecer entre sus activos. Subcontratar la digitalización significa pagar para que ese capital intelectual, literalmente, se pierda en un tercero cuyo negocio no es acumular conocimiento, sino vendernos el máximo número de horas. Contratar a un zorro para que nos vigile las gallinas.

La Comisión Nacional de Mercados y Competencia (CNMC) ha abierto un expediente sancionador contra 25 consultoras, entre las que se encuentran Deloitte, Indra o PwC, al observar indicios racionales de que estas empresas habrían tramado pactos y presentado ofertas ficticias con el objetivo de repartirse licitaciones principalmente públicas. Estas presuntas prácticas anticompetitivas se habrían realizado durante nueve años.