No se habla lo suficiente de la cantidad de talento que se va de este país. No hay inversión más ruinosa que aquella que ha necesitado de grandes capitales para consolidarse y cuando empieza a producir, los frutos se los lleva otro país. Los costes nosotros; los beneficios, ellos. Casi la mitad de los que se van tienen estudios superiores y, con ellos, se va la enorme dotación económica en educación. Esa fuga de talento fue valorada en 2022 por el BBVA e IVIE en 155 mil millones de euros.

La información que nos llega de la Generación Z es muy importante también para las empresas ya que estas personas están aterrizando de lleno en el mercado laboral con nuevas normas de juego y conocer bien a la gente es la forma de conseguir retener talento. Y hay un tema que preocupa a las empresas: retener a una persona joven no es fácil. Si no se sienten bien tratados, se van, no se fidelizan.

Este artículo relata diferentes problemáticas de la profesión de programador de autómatas y por qué las empresas de automatización enfrentan dificultades para encontrar este perfil. Los programadores de autómatas son los encargados "de dar la vida" a las máquinas. Aunque es un oficio hermoso, sufre la paradoja de la creciente demanda y el agotamiento profesional, resultando en una pérdida de talento hacia otros sectores laborales y emigración a otros países.

Un informe de OBS Business School analiza la situación actual de la gestión del talento en España y propone una serie de medidas para tratar los diferentes frentes con los que chocan las empresas. Hay escasez de trabajadores, pero también hay fugas y un cambio de paradigma que está costando digerir. ¿Qué se puede hacer en este escenario? Para empezar, cambiar de mentalidad y asumir que la contratación de hoy es bien distinta a la de hace unos años. Las empresas se están adaptando a las exigencias de las personas. Este es un cambio de paradigma

Durante años se ha advertido que la disminución de las tasas de natalidad y de la fuerza laboral, así como el aumento de la población de edad avanzada, sería uno de los mayores desafíos a los que nos enfrentaríamos, no solo como sociedad, sino también en las organizaciones. Ese momento ha llegado. Una nueva encuesta internacional muestra que más del 70 por ciento de los profesionales de Recursos Humanos citan los desafíos en Gestión de Personas y la brecha de Talento como los mayores obstáculos para el desarrollo y éxito de las organizaciones.

La Comunidad de Madrid es la región con mayor porcentaje de trabajadores altamente cualificados en todo el territorio español. Concretamente, el 46,5% son personas entre 25 y 64 años que trabajan como directivos, profesionales, técnicos y profesionales asociados. Pero todas las autonomías están por debajo de la media comunitaria, salvo Madrid. La media del país es del 33,9%, muy por debajo de la media de la UE (44,2%).

"En los últimos diez años, hemos pasado de ser una industria casi desconocida fuera de España a que, de repente, firmamos ilustraciones en grandes medios internacionales como el New York Times".

El pasado mes de febrero se conocieron los resultados del ensayo de la semana laboral de cuatro días, sin recorte salarial, llevado a cabo en Reino Unido entre junio y diciembre de 2022 por 4 Day Week Global. Según los datos recogidos, el 71% de los trabajadores participantes afirmó tener menos fatiga laboral, el 40% señaló dormir mejor y el 54% indicó que tenía mayor facilidad para conciliar su trabajo con sus tareas domésticas.

Los estudiantes de doctorado tardan hasta diez años en conseguir una plaza fija. Denuncian que en otros países se paga el doble por su trabajo y reclaman elevar el presupuesto en investigación hasta el 3% para igualar la media europea.

España no pierde su capacidad de atraer talento, pero tampoco la mejora. Por cuarto año consecutivo, se sitúa en la 32ª posición del World Talent Ranking del IMD, el informe que mide la capacidad para atraer, desarrollar y retener talento de 63 economías, incluida la española.

En la primera mitad del siglo XX, el psicólogo norteamericano Abraham Maslow desarrolló su teoría sobre la motivación humana, en la que estableció los cinco tipos de necesidades que tenemos todas las personas, desde las más básicas hasta las más aspiracionales, estructuradas en niveles de lógica ascendente, entendiendo que para alcanzar cada nueva necesidad hay que haber cubierto la anterior. Así es como nació la famosa “pirámide de Maslow”. Ahora que existe un debate tan candente sobre las dificultades de captar y retener el talento…

Millenium y Brevan Howard quieren penalizar a los gestores que acepten ofertas de trabajo pero que luego cambian de opinión justo antes de su incorporación,

Estos datos corresponden al Mapa de Talento Digital de la Comunidad de Madrid elaborado por la red social Linkedln, que permite conocer tanto el volumen de capacitación de las personas que trabajan o buscan trabajo en la región como el interés de profesionales cualificados por buscar nuevos retos. Las competencias que más crecen, según se pone de manifiesto en este estudio, se corresponden con las más demandadas, como las relacionadas con la transformación digital o la gestión de proyectos.

En la próxima década se jubilarán 80.000 profesionales y, mientras el éxodo crece, el Gobierno planea aumentar hasta un 15% el número de plazas de la carrera