El titular elegido para el meneo me resulta sorprendente ya q el artículo está lleno de interesantísima información y precisamente se elige una parte de una frase en la q pareciera q el entrevistado critica la agricultura ecológica, cuando todo lo q dice en la entrevista es justamente lo contrario. En concreto, el párrafo completo del q se ha extraído el titular dice: “Los “altos” costos de los productos orgánicos se deben en parte a que ha prevalecido un tipo de agricultura orgánica de exportación, para elites y entrecomillo altos porque en los productos no orgánicos hay costos ocultos, las externalidades, que si tuvieran que contemplarse inclinarían la balanza al lado contrario. En otras palabras, si a la cebolla o al tomate convencional se le sumaran los costos de los daños al ambiente y a nuestra salud, su precio sería muy superior al de los productos orgánico”
#14 A ver, la gracia de la foto es q un 2 de Enero lo q te esperas en Bilbao es q estén cayendo txuzos de punta, y no este día luminoso y despejado difícil de ver por aquí incluso en verano. Sobre si es un paisaje paradisiaco o no, para gustos los colores, a mí me encanta
Para un asunto tan trascendental como este, q haya salido tres veces en portada en lo q va de mes no creo q sea excesivo en absoluto (al menos es lo q me da esta búsqueda www.meneame.net/search?q=TTIP&w=links&p=&s=published&h) pero cada cual q la vote como quiera, faltaría más
#1#2 "Es cierto que no se puede aplicar la ecuación así, sin más. De hecho, la reducción de horas debería ser mayor y la reducción de salarios no siempre sería posible. Estos son los límites:
- los ingresos familiares no pueden bajar de un mínimo para soportar el gasto corriente
- las jornadas que ya están reducidas, no hay que volverlas a reducir
- hay que seguir cotizando el 100% a jubilación a partir de cierta edad
- hay que hacer algo radical con las hipotecas, que impiden toda flexibilidad a muchas familias"
#34 Donde hay personas hay conflictos, da igual que sea una empresa que una comunidad de vecinos, y eso lógicamente nosotros ni lo cambiamos ni lo pretendemos: la diferencia está en cómo se abordan esos conflictos y nosotros buscamos que se aborden desde la transparencia, la confianza, la generosidad, desde el bien común, etc, en lugar de desde el individualismo, el poder de la jerarquía, el salvese quién pueda, el interés exclusivo del accionista...
Nosotros trabajamos básicamente con pymes (también hay alguna gran empresa, pero menos) en las que el "empresario" es más parecido a un emprendedor que a otra cosa (trabaja en la empresa, raramente se lleva dividendos por su "capital"...) y lo que buscamos es que todas las personas de la empresa tengan un proyecto común, que vayan en el mismo barco, pero no la mayoría remando y otros pocos con el látigo como en galeras, sino realmente juntos.
Como no nos quedamos sólo en una bonita teoría, sino que la aplicamos cada día con casi 2.000 personas, pues evidentemente como pasa hasta entre los más amigos de los amigos, a veces hay conflictos, incoherencias, pasitos atrás... pero una empresa que desarrolla el Nuevo Estilo de Relaciones no tiene naaaaaada que ver con una empresa piramidal jerárquica de las imperantes
#28#29 Se traduce en que todas las personas de la empresa se reparten, al menos, el 30% de los resultados que se obtengan. Esto en los años buenos han sido 3 y 4 pagas extra añadidas para cada persona.
Es verdad que en las organizaciones que tienen serios problemas y están con varios años de pérdidas, se acuerdan en asamblea de todas las personas medidas como los ERE de suspensión (nunca de extinción) o las reducciones salariales temporales. Algo que es totalmente lógico: si la empresa va bien nos repartimos "la cosecha" y si va mal "arrimamos el hombro" En todo caso esto se puede hacer porque todas las personas de la empresa conocen con detalle todos los meses las cuentas, hay transparencia total y absoluta. Y se hace en asamblea, con votación secreta y todo lo necesario para que la gente pueda tomar una decisión libre y responsable.
Además de esto, se realiza un equilibrio salarial para que la gente que menos cobra esté por encima de un mínimio razonable, se eliminan las horas extra, se incrementa el IPC cada año...
Además de los temas económicos, se reestructura toda la organización para que no haya jefes, encargados, mandos intermedios, y se sustituyen por equipos de trabajo autogestionados y por líderes elegidos por los equipos...
Hay mucha más información en nuestro blog (k2kemocionando-novedades.blogspot.com.es) y en los libros que hemos escrito que se pueden descargar en los librosdek2k.com
Por cierto y para no confundir, estas empresas no tienen por qué ser necesariamente cooperativas.
#21 Irizar fue el comienzo; hoy en día esas ideas que plantea Koldo en la entrevista, lo que llamamos el Nuevo Estilo de Relaciones, se aplican en una veintena de organizaciones en Euskadi (sólo algunas son cooperativas, hay también SL, asociaciones, un ayuntamiento...)
#4 Claro, claro, tienes razón; creo que por eso se habla de la "simplicidad voluntaria" para dejar claro que es que vivo con menos porque quiero, no porque me están robando o expoliando
#17 Yo tengo esos 20 años más, el sistema me ha seguido tratando estupendamente, y sigo queriendo cambiarlo... y a mi alrededor hay un montón más de gente en la misma situación.
Edit: ni que decir tiene que me siento plenamente identificado con el post de esta persona
#44 pabloaretxabala 
