En la gestión empresarial, especialmente en el ámbito del desarrollo de software, los incentivos están diseñados para motivar a los empleados a alcanzar sus metas con mayor eficiencia y productividad. Sin embargo, todo incentivo mal formulado tendrá efectos indeseados, fomentando un comportamiento no buscado en los miembros de la plantilla. El economista Gary Becker ganó el Premio Nobel de su disciplina en 1992, gracias a la afirmación de que las personas responden a incentivos (bueno, y a toda la investigación que hizo en torno a la misma).
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etiquetas: bugs , programación , programadores , informática , software , incentivos 
Pues bien, van los putos subnormales de los directivos y empiezan a decir que hay pocas incidencias que habrá que reducir la plantilla.
Nos enteramos por alguien que tenía un contacto con esos hijos de puta...
Increiblemente se empezó a incrementar el número de incidencias.
Pues bien, van los putos subnormales de los directivos y empiezan a decir que hay pocas incidencias que habrá que reducir la plantilla.
Nos enteramos por alguien que tenía un contacto con esos hijos de puta...
Increiblemente se empezó a incrementar el número de incidencias.
Me pinchas y no sangro.
Debe ser fake, un bulo de la extrema derecha. No me lo creo.
Y eso para los jefes es que sobra gente.
Llamadme loco, pero lo mismo es que en sistemas son unos putos cracks y lo tienen todo maqueao y por eso no falla.
Me cago en todos los putos muertos del que inventó el ITIL.
No está orgulloso, mas bien asqueado porque ellos han hecho un trabajo ¿y como les recompensan? con despidos. Es la directiva la que no ha hecho su trabajo, no ha sabido ver el trabajo que hacen los que están a su cargo... pues la vida es dura, si lo único que ven son unos gráficos de Excel, pues eso es lo que les dan.
Son las consecuencias de la avaricia desmesurada de quien no tiene interés real en que la empresa funcione, que sus trabajadores tampoco.
Mi empresa, en vez de mantener el equipo e intentar propagar la misma filosofía , cojió en un año propago al equipo e intento poner a otro equipo mas malo, para intentar dilatar mas el tiempo.. consecuencia el cliente de 20 proyectos comprometidos bajo a 2 ...., pues no echaron a ese jefe que tuvo esa idea.
Y si, la idea es hacerlo mal para dilatar y pagar, justamente cuando debe ser, bien, y al siguiente
Pero si el proyecto sale en 4 la empresa paga 4.000, coñe... paga los putos 12.000 y agradece que lo tienes antes de tiempo, ya que normalmente si el proyecto se alarga o se cambias los requisitos el cliente se lava las manos y te recuerda que eran 12 meses por 12.000.
Por favor, no interpretes esto como una defensa de los vendehumos y cárnicas varias que pululan a millones
Era C++ y hasta tiempo después de yo dejarlo (años) no tenía ni un solo memory leak ni defecto que no fuera por requisitos incorrectos (el código está bien, hace exactamente lo que se pidió, pero se pidió mal)
Pues cambiaron las cosas, los nuevos PO y PM se pusieron a hacer preguntas sobre porque… » ver todo el comentario
Muchas tareas en bugs se cortarian por lo sano sin necesidad de poner un ticket casi.
Se que LISP era y es algo pesado (esa fama tenia en el MIT vs los PDP11 mas cascadetes rulando Unix y herramientas peladas), pero en maquinas de 64 bit es donde esos entornos de Common Lisp pueden tener mucha mas salida.
Como… » ver todo el comentario
Una oficina donde es todo caos y el jefe dice "no se para qué pago a los informáticos"
La misma oficina llena de paz y el jefe dice "no se para qué pago a los informáticos"
Esto se tradujo que en vez de ayudarnos los unos a los otros como hacíamos antes, compartiendo el conocimiento y haciendo sesiones para aprender todos y mejorar las tareas, cada uno se enfocase sólo en sus tickets y sus entregas. Nadie quería ayudar a… » ver todo el comentario
1) La responsabilidad es general y cubre todos los campos de la empresa. Los incentivos provocan que una persona se volque en una cosa concreta y olvide las demás.
2) El riesgo del incentivo mal diseñado es como los bugs de un programa. Siempre existe.
Y el ejemplo es #14
Santa paciencia.
Tener Jira o algún otro issue tracker está bien para organizar el trabajo según prioridades y poder tener una visión global de cómo va la cosa, no veo nada malo en ello, sobre todo si hay mucho caos de información y tareas y es difícil organizar las prioridades. No tiene por qué ser Jira, podría ser Asana o un simple Kanban board de trello… » ver todo el comentario
Hasta ahora utilizábamos Trello y funcionábamos muy bien.
Y tienes a personas haciendo 100 tickets simples de 2 min. cada uno.
Y tienes a personas haciendo 10 tickets complejos que requieren 5h. cada uno.
En un ambiente como el que cuentas, nadie coge los complicados y todos se tiran como lobos a por los simples.
Luego el que acaba asumiendo esos termina con estadísticas de mierda en comparacion y es el que "sobra"para los jefes.
Tiempo después, llegarón los monitores en color, le contactaron, le pidieron adaptar la aplicación a monitores en color. El dio un tiempo y un presupuesto. Aceptaron. Cambió la línea de código que activaba la interface en color en cinco minutos y adios. Al cabo de unos días, les dijo que el problema estaba resuelto, pilló el dinero y a otra cosa, butterfly.
Las consultoras saben que el proyecto se lo lleva el proveedor más barato, así que meten juniors a saco. El mantenimiento, cuando se mete porque el cliente lo exige, se cobra también (nuevamente, a precio de junior).… » ver todo el comentario
Que un inversor quiera su dividendo a toda costa también es incuestionable.
Dicho esto, resulta estúpido tener que explicar a un empresario que el propósito de un trabajador, su propia empresa, también sea el lucro. ¿Qué cojones estudian en las escuelas de negocios?
Si hago mi trabajo sin que dé problemas, a nadie le importa. Pero si genero problemas que luego soluciono cuando todo el mundo mira, me valorarán más. Así de estúpidos son los empresarios porque no dan más valor a lo que funciona sin problemas.
"Si todo funciona, ¿Para qué te pago?"
"Si todo da problemas, ¿Para qué te pago?"
Resumo:
En la india colonial estaban preocupados por la cantidad de cobras venenosas en delhi y ofrecieron recompensas por cada cobra muerta.
Al principio iba bien hasta que algunos listillos empezaron a criarlas para recobrar la recompensa.
Cuando se dieron cuenta y quitaron la recompensa, los listillos liberaron todas las cobras y al final acabaron con mas cobras que antes...
Algo parecido pasó en vietnam con las ratas. En lugar de la rata pedían la cola como muestra, así que en lugar de matar ratas se dedicaban a cazarlas, cortarle la cola para la recompensa y dejarla en libertad para que criaran más.
(Te lo dice un ex DMR y ex Everis; vamos, otro viejuno)
Muchas empresas de software ya incluyen el mantenimiento en el contrato, por lo que las incidencias solo son perdidas de horas de sus técnicos.
x.com/svpino/status/1833475535894417741
'URGENCIAS 24H'
Por ser precisos, no existe tal premio. Alfred Nobel no dejó en sus voluntades la creación de tal premio para economistas. El premio real se llama Premio de Economía Conmemorativo de Alfred Nobel y empezó a darse en 1968. Mucho después de que existieran los verdaderos premios Nobel.
El tratamiento es muy caro, pero menos que un transplante. Y tiene una efectividad del 90% o más.
Se están forrando vendiendo el tratamiento, pero a cambio la enfermedad está desapareciendo.