Eroski se enfrenta a un horizonte lleno de nubarrones y ha planteado a los bancos un “agresivo plan” de reestructuración para los 2.500 millones de euros que les debe a las 22 entidades financieras.

El fabricante de electrodomésticos, se ha prostituido para beneficiar a ciertas personas (los cooperativistas y sus familiares). La Diócesis critica también la falta “muy grave” de liderazgo (“¿quién tira de este carro?”) y el enchufismo interno (“modelo endogámico de contratación de socios en el que los vínculos familiares y el lugar de nacimiento, y no tanto las aptitudes, han sido los factores determinantes”).

Desde que Fagor Electrodomésticos presentara pre concurso de acreedores hace menos de un mes la corporación Mondragón ha recolocado a 215 de sus socios en otras empresas del grupo vasco (que integra a 110 compañías de diversos sectores). Además espera reubicar a 500 más durante el primer semestre de 2014.

La banca se ha puesto a la tarea con urgencia para refinanciar a Eroski, grupo de distribución perteneciente a la Corporación Mondragón y que tiene unos 3.000 millones de euros de deuda. De ellos, alrededor de 2.400 pertenecen a un sindicado en el que unas 15 entidades financieras tienen una posición importante y otros 600 millones están repartidos en créditos colaterales más pequeños [..] El proceso es incipiente aún y no será sencillo, ya que está pendiente otro asunto de gran calado, como es el de las ‘preferentes’ de Eroski

"¿Sabéis cuál es el cáncer de la Cooperativa? Los cooperativistas. Nos hemos cargado el invento. Lo que parecía Marbella, todos fijos, funcionarios, trabajo y sobre todo sueldo mensual de por vida se ha acabado. Lo que al principio era una manera de sacar una empresa adelante entre todos a base de achuchar en la época de vacas flacas, se ha convertido (también en las cooperativas que ganan dinero) en jóvenes acomodados que saben que hagan o no hagan, rompan o no rompan, produzcan o no produzcan, hagan bien que hagan mal, a fin de mes..."

Electrodomésticos y su filial Fagor Ireland Ltd. han presentado este miércoles la solicitud de concurso de acreedores, según ha comunicado la cooperativa, "al no haber alcanzado un acuerdo de financiación que permitiera poner en marcha su plan de reestructuración".

Apenas diez meses después de que Eroski lograra refinanciar sus 2.500 millones de deuda con las entidades financieras, la banca ha exigido a la compañía acelerar el plan de desinversiones puesto en marcha para evitar que pueda encontrarse en una situación parecida a la de Fagor. Entre los activos que se podrían vender figura la red de establecimientos de Caprabo y las gasolineras. Los principales acreedores de Eroski (Santander, BBVA y La Caixa) suman créditos por casi 1.500 millones de euros

Mondragón intenta crear cortafuegos para aislar al resto del gigante cooperativo vasco de la crisis de Fagor. Así, el grupo de distribución Eroski califica a Caprabo y buena parte de sus tiendas del centro y el sur España como activos susceptibles de venta, según han avanzado fuentes del sector del comercio en Cataluña. En la práctica, esto supone que Eroski considera activos susceptibles de ser vendidos todos los centros y puntos de venta que no estén en sus áreas estratégicas, que son País Vasco, Galicia, Asturias, Cantabria y Baleares.

Fagor electrodomésticos se encuentra a un paso de desaparecer por una confluencia de situaciones y decisiones erróneas. Mientras tanto, el gobierno vasco no está trabajando para salvar en la medida de lo posible a la empresa, sino para tapar su nefasta gestión. No hacen país sino política de partido.

El cooperativismo era la meta social de la Falange, enemiga teórica del capitalismo y del comunismo. Ese Nacionalsindicalismo fue utilizado por el cura José María Arizmendiarrieta, padre de Fagor, para crear el sueño cooperativista del entonces ministro del Trabajo falangista, Girón de Velasco. Pero la historia cambia rápidamente: allá por los últimos 1960 los falangistas, o sus protegidos, se volvieron abertzales, muchos cercanos a ETA. Lo que demuestra qué fácil es dar el salto de un totalitario sentimentalismo patriótico al otro.

Unas 200 familias vinculadas con favor denuncian que no se les ha devuelto el dinero ni hay garantias de que ocurra. Por otro lado insinuan que algunas personas tuvieron información privilegiada y pudieron retirar sus fondos.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha suspendido cautelarmente la negociación de Fagor Electrodomésticos, después de que Mondragón afirmara ayer que no ve viable el plan de Fagor y señalara que la financiación demandada no garantizaría su futuro.

El Grupo Mondragón ha dado la puntilla a Fagor. Después de quince días de silencio roto sólo en dos ocasiones para poner en valor la fortaleza del resto de las corporaciones, la dirección del Grupo Mondragón acaba de confirmar que no habrá futuro para la mítica productora de electrodomésticos, ni para su decena de plantas repartidas por todo el mundo, ni para los más de 5.600 trabajadores ni para miles de empleos indirectos de una empresa que compra a sus proveedores en España productos por valor de 250 millones de euros al año.

Mondragón deja caer a su cooperativa estrella, Fagor Electrodomésticos. El Consejo General de la corporación, su máximo órgano, ha hecho público un comunicado al filo de las 20.45 en el que por unanimidad considera que el proyecto de Fagor, que hace dos semanas anunció el preconcurso de acreedores, no responde a las necesidades del mercado y los recursos financieros que demanda —170 millones de euros— no servirían para garantizar su futuro empresarial. Via twitter.com/naiz_info/status/395639271170007040

Aunque la dirección de Fagor Electrodomésticos aseguró ayer que «en ningún caso» la deuda de la empresa pone en peligro el patrimonio personal de los socios, un sector de los empleados teme por sus bienes ya que la legislación al respecto es confusa. La ley de Cooperativas recoge la opción de que los socios respondan con su patrimonio, pero la ley Mercantil, que prevalece sobre la anterior, limita la responsabilidad al capital que cada socio tiene en la empresa.

El consejo general del Grupo Mondragón celebrado este martes por la tarde se resuelve con la negativa de Caja Laboral, Eroski y Orona de aceptar el plan de liquidación ordenada del fabricante de electrodomésticos, que ahora irá a un concurso de acreedores en el que sus 1.700 empleados en el País Vasco serán los últimos en cobrar.

La consejera de desarrollo económico y competitividad, Arantza Tapia, ha afirmado hoy que el Gobierno vasco se encuentra a la espera de que les sea comunicada, de manera oficial, la decisión de liquidar la actividad de Fagor Electrodomésticos y proceder a su cierre.

Con bastante asco voy leyendo a todos los expertos que tienen un diagnóstico perfecto de lo que ha sucedido en Fagor, y de lo que va a suceder. Con más asco he dejado de leer a los que aprovechan el río revuelto para argumentar un declive del movimiento cooperativo, y a los que dejan el recado “tanto que han presumido de lo bien que estaban aguantando la crisis, ahora se va a ver que aquí todos somos bastante parecidos”. Ni tengo un diagnóstico, ni un pronóstico. Decidirán, como siempre han hecho, los cooperativistas, y no es la primera vez...

La presidencia de la corporación, junto con los gobiernos español y vasco, sigue apostando por un rescate de 170 millones de euros para Fagor Electrodomésticos, ayuda que Caja Laboral y Orona rechazan al no ver un proyecto creíble para el fabricante que estuvo en el origen del éxito del conglomerado.

El elemento verdaderamente determinante que cambió la utilidad social y económica del cooperativismo fue el nacimiento de las Cooperativas que luego configuraron la Corporación Mondragón. La llegada del joven sacerdote José María Arizmendiarrieta en 1941 a Mondragón, un pueblo de 7.000 habitantes que vivía las dolorosas secuelas de la posguerra española -pobreza, hambre y exilio- marcó un nuevo camino para crear empleo solidario. Pero, ¿seguía funcionando Fagor como una verdadera Cooperativa?

Matar el modelo cooperativo y matar a Mondragón porque fracase uno de sus negocios es absurdo. Fagor Electrodomésticos ha sido víctima de un exceso de ambición, al comprar el grupo francés Brandt en 2005, combinado con la burbuja inmobiliaria y la caída del consumo.

¿Qué va a ocurrir ahora con nuestro dinero? Esta es la pregunta fundamental que se realizan los algo más de 10.000 ciudadanos vascos poseedores de aportaciones financieras subordinadas de Fagor, tras la quiebra que el Grupo Mondragón ha provocado en la cooperativa de electrodomésticos. A día de hoy, Fagor mantiene las emisiones de preferentes correspondientes a los años 2004 y 2006, que supusieron una entrada de capital para la cooperativa de 200 mill. de €.

Los alrededor de 1.800 empleados ya no volverán a trabajar. Según ha explicado un empleado de Fagor al término de la asamblea, Mondragón ha ofrecido a la plantilla un plan de recolocación en alguna de las otras ramas del grupo cooperativo, que podría venir acompañado de prejubilaciones.

El plan de viabilidad de la cooperativa contempla trasladar toda su producción a Polonia, debido a los costes más bajos, y recortar la plantilla de 5.700 a 3.000 trabajadores.El proyecto de reestructuración necesita una inyección económica de 247 millones de euros y se basa en un importante apoyo público de más de 120 millones de los Gobiernos central y vasco. Las cinco plantas de Euskadi quedarían reducidas a una, en la localidad de Mondragón, y los 2.000 empleos en el País Vasco se rebajarían hasta el millar.

Aquel hombre de origen vasco, pero nacido en Medina del Campo en 1514, se gastó media vida, y más que media, una vida entera, setenta años luchando por España, despachando calvinistas y protestantes en los Países Bajos, donde su bravura y su bonhomía (se guardaba la sangre solo para el campo de batalla), su valor y su genio militar le valieran un gentil sobrenombre, El Coronel. Y lo fue, y antes soldado, alférez, capitán, maestre de campo, gobernador de villas conquistadas y reconquistadas. Experto en el vadeo de ríos y mares, fue también un...