Scrum es una metodología de proyectos que los japoneses pusieron en práctica y que básicamente cambia la metodología de fases por una metodología más reiterativa. Las claves son el equipo y la agilidad. En el Drupal Camp de Barcelona Jaume Ramonet expuso esta filosofía de una forma clara: "En España nos va a tocar hacer una cosa que hace mucho no hacemos... pensar". En este artículo se comenta como aplicamos Scrum en nuestra empresa.

Los días 22 y 23 de Julio se llevará a cabo un nuevo curso en Uruguay con certificación internacional otorgada por la Scrum Alliance de la metodología ágil de gestión de proyectos llamada SCRUM.

Aquí os presentamos una tira cómica (en inglés) donde se explica la metodología Kanban. Kanban se centra más en resolver “lo más urgente” y no se centra tanto en los “sprints“. Puede beneficiar a equipos que realizan mantenimientos de software y no sólo su desarrollo, aunque se corre el riesgo de perder el punto de vista general si no se aplica correctamente.

Me he encontrado con empresas que tienen listas de 300 implementaciones o mejoras pendientes, cuando su capacidad de producción es de en torno a 3, 4 o 5 historias al mes, lo que significa que tienen una lista de trabajo de seis o siete años (verídico), y eso sin contar conque la lista sigue creciendo y actualizándose constantemente. Todo por no seguir una simple práctica: decir que no.

Angel Medinilla, de Proyectalis, nos ha escrito para comentarnos esta gran iniciativa que han llevado a cabo: la traducción al castellano de uno de los libros mas interesantes sobre el tema de las Metodologias Agiles, Scrum... y que mas claras cuenta las cosas...

Informe del Boston Consulting Group donde indican los puntos clave para que evitar malos desarrollos que conlleven incrementos de plazos, coste, insatisfacción o mala calidad. Añadiría que gestionamos demasiado los requisitos y muy poco las expectativas.

Dos vídeos absolutamente impagables para todos los que estamos en esto de intentar ser ágiles.