A medida que las herramientas de selección de personal impulsadas por inteligencia artificial se vuelven más comunes, los defensores de las personas con discapacidades advierten sobre su impacto negativo en el colectivo y sobre la falta de regulación y auditorías para las empresas responsables de los sistemas

O la devaluación del conocimiento a base de propaganda. Abres las noticias y raro es el día en el que uno no se encuentra en los titulares el eslogan plañidero de «Faltan miles de profesionales cualificados». La cifra y el lugar varían arbitrariamente, según cómo acaricie el viento el dedo que se ha chupado el interesado. Estudios al respecto los hay de muchos colores. Todos de institutos, organismos y empresas con intereses directos. TODOS se basan en lo mismo. Encuestas a contratadores preguntando si tienen «dificultades para contratar gente»

Breve historia que ilustra cómo funciona la adaptación a España, del modelo de recruiting para IT anglosajón.

La demanda de talento digital especializado crece de forma interanual un +0,8% y se sigue distanciando del sector de servicios en general (-4,9%)

El contrato que ofrece el Congreso de los Diputados abarca cuatro años, desde el próximo 1 de agosto de 2021 hasta el 31 de julio de 2025, a razón de 689.438 euros anuales, impuestos incluidos. El documento también prevé una posible prórroga de un solo año, hasta julio de 2026, por el mismo valor anual, por lo que el importe total podría ascender a 3,4 millones de euros en cinco años.

Las empresas que intentan publicar anuncios en YouTube o en cualquier otro lugar de la Web podrían indicarle a Google que no muestre esos anuncios a personas de «género desconocido», es decir, personas que no se hayan identificado en Google como «hombres» o «mujeres». Después de ser alertado sobre esto por The Markup, Google se comprometió a tomar medidas enérgicas contra la práctica. «Implementaremos una actualización de nuestra política y su aplicación en las próximas semanas para restringir a los anunciantes de segmentar o excluir...

La relación entrre la tecnología y los headhunters no va a la misma velocidad que otras áreas. La intuición, afirman, es imprescindible. En un coloquio en la Deusto Business School han explicado cómo actúan y que buscan.

Las personas más brillantes se gestionan a sí mismas y no necesitan que nadie les diga lo que tienen que hacer porque ellos ya lo van a averiguar por sí mismos. Lo único que necesitan es una visión común y a un líder que sea capaz de explicársela...

Las entrevistas técnicas son una herramienta fantástica... si tú quieres contratar candidatos que sean buenos en responder ante las entrevistas. Pero si lo que quieres es gente buena en el trabajo, quizá no lo sean tanto. Esa es la razón por la que no confíamos en ellas ni las seguimos, y ¿sabes qué? Estoy orgulloso de ello.

"He aquí un par de ideas para llegar a los gloriosos cuarenta como un desarrollador feliz. [...] La mayor parte de lo que se ve y se aprende en computación ha existido durante décadas, y este simple hecho se oculta detrás de pilas de marketing, libros, blogs y preguntas en Stack Overflow. Cada “nueva” arquitectura es simplemente una reescritura y una readaptación de ideas que han estado dando vueltas durante décadas."

Uber está lanzando a los ingenieros pequeños test de programación que pueden aceptar durante el desplazamiento. La primera noticia viene de un ingeniero de Microsoft que no se explica como sabe Uber que es desarrollador: No iba ni venía del campus de la empresa, ni su dirección del trabajo está asociada a la cuenta Uber. Uber confirma que efectivamente este "Code on the Road" es legítimo pero que no están filtrando por ningún criterio excepto ofrecer el juego en áreas con mucho talento tecnológico.

Cinco dólares por un ataque DDos, 50 por enviar spam o 500 por entrar en el teléfono móvil inteligente de un tercero. La lista de servicios con sus distintos precios es de lo más suculenta. Allí se puede contratar de todo: desde espiar el correo de la pareja a meterse en el ordenador del jefe. Sólo pidan un deseo que al otro lado habrá un ciberdelincuente dispuesto a hacerlo realidad. A un módico precio, claro.

Resulta extraño que una selección de personal la pueda realizar un sistema informático, sin ningún ser humano de por medio que identifique carencias o virtudes en la forma de comportarse del candidato. Pero lo cierto es que el Big Data aplicado al talento está despegando. Al menos es la intención de proyectos como Saberr, Evolv o Knack. Todos ellos tienen en común su ambición por utilizar técnicas de análisis avanzado para reclutar talento. . El sistema que usan estos algoritmos no es muy diferente al que puede usar una página de citas online.