En 2008, un grupo de emprendedores fundó en Barcelona la aceleradora de startups Seedrocket, con el objetivo de apadrinar, financiar e impulsar proyectos tecnológicos. En aquel escenario pre-crisis, el dinero para la inversión en empresas de base tecnológica brillaba por su ausencia con la excepción de ‘business angels’ y veteranos como Cabiedes, Nauta o Caixa, entre otros. El ‘ladrillo’ absorbía toda la atención, inversión y crédito de bancos, fondos y grandes patrimonios.

No todo proyecto empresarial basado en tecnología es a priori una "startup": Una startup debe ser un proyecto escalable y con un potencial de crecimiento brutal, mientras que hay empresas tradicionales que aunque usan la tecnología de forma clave, no llegan a ser startups. Luego están esos proyectos que el emprendedor pasea por todos los eventos, recibiendo elogios por parte de todo el mundo, pero que su nivel de ingresos es residual y no son un negocio real: Son los “pet projects“.

Mañana se cumplen dos años del nacimiento de la empresa madrileña Geoblink, fundada por Jaime Sánchez-Laulhé sin más compañía que 3.000 euros. Esta semana, Bloomberg la incluía en su lista de las "cincuenta 'startups' más prometedoras de las que nunca has oído hablar", una selección que su última edición de 2009 contó con nombres tan bien conocidos hoy como Spotify y Evernote.

En la lista de las empresas más valoradas para trabajar a duras penas encontrarmos PYMES y, mucho menos, startups. Y, sin embargo, hay gente que decide irse de una de esas “best place to work” para trabajar en una de nueva creación y alto componente tecnológico. Tras la experiencia, algunos recomiendan el cambio. Otros no han tenido un buen sabor de boca y no piensan repetir. Hablamos con cuatro personas que dieron el salto de una gran empresa a una de reciente creación y con un emprendedor que contrata a este tipo de perfil.

Bankia Fintech by Innsomnia ha logrado atraer a 37 startup de diferentes continentes en su convocatoria internacional. En los próximos días se iniciará el proceso de selección para que participen en la primera incubadora y aceleradora fintech de España que puso en marcha Bankia en noviembre. Destaca el gran número de fintech de América que han optado a la convocatoria. México lidera el ranking (9), seguido de Colombia (8), EEUU (3), Perú (2) y Brasil (2). En Europa, han optado desde Reino Unido (5), Francia (2), Italia (1), Ucrania (1).

Doce startups han solicitado entrar en el entorno premercado de la Bolsa de Valencia, según reveló ayer en Foroinvest Fernando Ibáñez, miembro de la junta directiva de la asociación de inversores Big Ban Angels. El ente gestor de la Bolsa, BME, y Big Ban Angels seleccionarán a las más preparadas el 14 de marzo con el objetivo de que el proyecto sea un éxito. Vicente Olmos, responsable del proyecto de BME y presidente de la Bolsa de Valencia, apuntó que en la Comunitat Valenciana hay muy pocas empresas cotizadas.

De becarios en Telefónica a convertirse en uno de los socios techie de Mango. Así ha evolucionado la trayectoria de José Manuel Martínez y Gonzalo Martín, cofundadores de la empresa española que ha conseguido poner su grano de arena en las tiendas de Mango y dar un empujón a la transformación digital del grupo catalán. JogoTech es la compañía que está detrás de la instalación de los probadores digitales del flagship de Mango en Paseo de Gracia (Barcelona).

Defender a los consumidores ante los desmanes de las grandes compañías y sacar rédito económico con las victorias en los tribunales. Es la razón de ser de Reclamador, una ‘startup’ que afronta su quinto año de actividad con unas expectativas de superar los 3,5 millones de euros de ingresos. Su negocio original se basó, principalmente, en las aerolíneas (y sus retrasos), pero el aluvión de reclamaciones por las cláusulas suelo en la banca le permitirá pisar el acelerador. Lo hará con la nueva generación de bufetes de abogados como competencia.

En marzo de 2015, tras abandonar La Nevera Roja, Íñigo Juantegui tenía una necesidad: "Estar activo". Después de haber vendido la plataforma de venta de comida a domicilio por 80 millones a Rocket Internet, Juantegui se vio, de la noche a la mañana, "pasando de una vida de estrés a manejar asuntos triviales ya que me había prometido y estaba planificando mi boda". Aunque se mantuvo activo y fundó Revival, "una 'app' que fracasó' para mandarte mensajes al futuro", su siguiente proyecto es más ambicioso: optimizar el transporte de mercancías.

¿Qué opináis sobre el diagnóstico de Martín Varsavski?

La Comisión de Economía, Industria y Competitividad del Congreso debatirá este martes la propuesta de Ciudadanos de eximir a los accionistas de 'startups' que funcionen en Internet de la tributación de sus beneficios siempre que mantengan sus inversiones. La exención se realizaría en el pago del IRPF sobre los beneficios de sus acciones o participaciones, siempre y cuando mantengan la inversión durante al menos dos años o reinviertan dichos beneficios en otra startup.

El interés de los servicios postales no había estado tan de moda desde que las cartas eran la única manera de comunicarse en el mundo. La aparición del teléfono y, mucho más tarde, de Internet casi terminan con una actividad de cientos de años de tradición. Curiosamente ha sido el propio Internet el que ha salvado este negocio; empresas como Amazon o Ebay necesitan de los servicios postales más que nunca para que su actividad pueda llevarse a cabo.

Entrevistamos a Íñigo Juantegui; una historia de emprendimiento que ha pasado de La Nevera Roja hasta el extremo opuesto de OnTruck.

Comunio es uno de los juegos de fútbol más populares. Sólo en España, tiene más de dos millones de usuarios. El juego se basa en crear un equipo con futbolistas reales y con un presupuesto limitado, para conseguir la máxima puntuación cada semana. Su aspecto diferencial es que los puntos varían en función del rendimiento del jugador en la vida real, estableciendo una serie de parámetros como los goles, las asistencias o las tarjetas para determinar la nota final.

"Después de seis años trabajando como un loco en Hostalia, debí tomarme un descanso. El exceso de optimismo puede llevar a arriesgar mucho dinero en nuevos proyectos”. Habla Eneko Knörr, un referente en el mundo del emprendimiento en España, consejero delegado y fundador de Ludei y que en 2007 vendió su compañía, Hostalia, a Nazca Capital. Como él, otros emprendedores de éxito se están enfrentando al dilema de vender o no su negocio y tener que empezar de cero, en muchos casos, sin haber cumplido la treintena.

Esta plataforma que permite a los periodistas conectar con fuentes para sus reportajes es a la vez una herramienta de PR y linkbuilding para que las startups obtengan visibilidad en los medios de comunicación.

¿Qué es un CANVAS? Un CANVAS es una radiografía de tu empresa, que en una sola imagen te da una visión global…

Woffu, una startup tecnológica que ha desarrollado una plataforma online de gestión de vacaciones ausencias, presencia y control horario, te ofrece las claves de esas métricas en las que hay que poner el foco a la hora de emprender. Y lo mejor es que se ponen como ejemplo, con datos reales.

No ha sido el salón de las corbatas. Se les veía con vaqueros, camiseta y zapatillas. A muchos con ganas de comerse el mundo, y no pocos podían presumir de haber levantado ya algunos millones para su proyecto o idea. El salón 4YFN, organizado por la Mobile World Capital, ha reunido a más a de 600 startups y 700 inversores. Por los pasillos del recinto de Fira de Montjuïc se han paseado empresas de todos los sectores: desde tecnologías innovadoras del ámbito de la salud que se aplican ya en varios hospitales hasta una app de pitonisas online.

500 Markets ha cerrado su tercera ronda liderada por PDG Invest, el fondo inversor de exalumnos de la promoción del 2015 del programa de dirección general (PDG) del IESE. El resto de la operación ha sido cubierta por socios de 500 Markets. La operación consiste en una ronda puente dirigida a apuntalar la firma antes de una ronda de unos €2 millones que está prevista para antes de fin de año y en la que ya entrarán fondos de venture capital o capital para emprendedores.

Convertir la publicidad en un trampolín para ganar tamaño a corto plazo. Este es el filón que en su día vieron empresas como Cornerjob, Wallapop, La Nevera Roja o Restaurantes.com, que fueron capaces de atraer a grandes grupos de comunicación como Mediaset, Atresmedia o Media Digital Ventures, y vender una parte de su compañía para saltar a la primera línea mediática: la televisión. La última en sumarse a esta tendencia es 21Buttons, que ha dado entrada a Mediaset en su accionariado.

Skoolpoint es una solución que ayuda en el día a día de los centros educativos; su función es resolver las necesidades de comunicación, de seguridad y de contenidos de las escuelas. Se trata de una sotfware que les agiliza el trabajo y que, a las familias, les permite tener una mejor comunicación con los centros. Sus fundadores son Iker Gutiérrez (Licenciado en Ingeniería Informática de Sistemas) y Toni García quien tiene 18 años de experiencia en el sector informático, catorce de ellos como desarrollador de soluciones web y móviles .

In the lead-up to Tech5 2017 – the annual competition organized by TNW and Adyen which celebrates Europe’s fastest-growing tech companies in the Netherlands, UK, Germany, Spain, France and Sweden – we’re launching a series of remarkable stories of businesses that experienced extreme growth. We asked these companies to tell us the data backed story on how key decisions were made, which growth hacks led to the much loved hockey stick curve, and how this impacted their company.

21 Buttons acaba de cerrar su segunda ronda de financiación (pre-Serie A), una operación de 3 millones de euros que ha sido liderada por Samaipata Ventures. Marc Soler presume de las 1,2 millones de descargas que, por ahora, contabiliza 21 Buttons. Hace ahora un año y junto a Jaime Farrés lanzó este social ecommerce especializado en moda que permite a los usuarios comprar los productos de las fotos compartidas en su red social.