Cuando había que tomar una decisión, de esas fácilmente opinables y fácil equivocarse (una funcionalidad, una decisión estratégica)... siempre contestaba: haremos lo que funcione con el usuario. Conseguía dos cosas: evitar la opinionitis facilona del CEO, que era yo, y antes o después, acertar con la decisión.

Japón nos sorprende de nuevo con un concepto innovador en modelos de negocio en la moda. Parco potencia a los jóvenes talentos de moda y diseño en Japón y les ayuda a crecer montándoles tiendas, negocios, marketing, promociones y demás. Para Parco los diseñadores sólo deben preocuparse de diseñar.