Blockbuster fue, hace años, el gigante de los videoclubs (lo cual significa que lo fue también del consumo doméstico de cine). Eso fue antes de la era del streaming de vídeo, la era de Netflix… una plataforma que Blockbuster rechazó comprar a principios de la década de los 2000, cuando sólo valía 50 millones de dólares. 10 años más tarde, Blockbuster se declaró en bancarrota. Pero las marcas son algo poderoso, aunque sólo sea porque interpelan a nuestra nostalgia… y eso puede ser la base de una estrategia de marketing. Según Brandwatch...

Casi nadie se acuerda de ello, pero a pesar del atractivo inicial de Netflix, Blockbuster la tuvo contra las cuerdas en una ocasión, e incluso pudo comprarla por 50 millones de dólares. Una ganga que no aprovecharon y que junto a varias decisiones empresariales más acabaron por causar el efecto contrario al buscado: Blockbuster mordió el polvo y Netflix se convirtió en ganadora de un mercado monumental.

Este fin de semana todo el mundo hará cola para ver la nueva película de superhéroes Captain Marvel. Los espectadores más jóvenes verán el Blockbuster que sale en la película y no tendrán ni idea de qué tipo de negocio es. Al mismo tiempo, los trabajadores del último Blockbuster de Australia cerrarán su tienda para siempre, dejando solo un último establecimiento de la mítica franquicia sobre la faz de la Tierra. El rey de la industria del alquiler de vídeos llegó a tener 9.000 establecimientos.

En el momento en el que se están escribiendo estas líneas estamos en el año 2018. Un momento en el que la digitalización parece que es algo aceptado por todos. O al menos así debería ser. Porque, lo queramos o no, todavía son muchas las grandes corporaciones, no mencionamos ya las PYMEs o a los autónomos, a las que les cuesta dar ese paso. Una reticencia que suele ser consecuencia de dos ideas preconcebidas. ¿Por qué se va a cambiar algo que está funcionando? ¿No suena muy caro todo lo que tiene que ver con la digitalización?

El enlace relata la historia de emprendimiento de Netflix, que inicialmente tan solo enviaba DVDs a domicilio. Netflix fue la alternativa innovadora a Blockbuster, cuyos directivos prácticamente se rieron del nuevo servicio y rechazaron comprarlo por $50 millones. El artículo expone los resultados de Netflix en 2015, con una facturación trimestral que se acerca a los $2 billones, y alude a cómo sus ingenieros están llevando Amazon Web Services al límite de sus posibilidades.

Esta caja para pizzas Blockbuster Box de Pizza Hut tiene la doble utilidad de servir como caja para la pizza y como proyector de pared para la pantalla del móvil —o triple utilidad si después utilizas la caja para pizza como soporte para el ordenador portátil.